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决策分析基础  王众托 编著 引例 某企业在产品销路好，市场前景广阔的情况下将作出扩建的决策。这是一种确定性决策。若该企业面临畅销和滞销两种可能状态时，决策者就需要分析不同状态下的收益和损失状况。 畅销 滞销 扩建 20 -8 不扩建 8 2 状态 方案 　　若各个状态发生的概率不清楚时，该问题为不确定决策问题。决策者将会以冒险或保守的风格进行决策。若已知两种状态分别为0.6和0.4时，该问题为风险性问题。决策者将按新的与概率有关的准则行事。 狭义理解：决策即作出决定。即从 给定的多个方案中根据特定的准则选择一个的过程。 广义理解：决策是一个过程，是人类的基本行为。决策是以问题为导向，决策主体在一定的环境与条件下，为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。 什么是决策？ 决策过程 决策是一个由提出问题（确定问题）、建立目标、设计方案、分析方案、选择方案直至实施的过程。 西蒙的决策四阶段 （广义决策） 情报活动阶段：分析形式、明确问题阶段； 设计活动阶段：制订方案阶段； 抉择活动阶段：选择方案阶段；（狭义决策） 审查活动阶段：评审阶段。 概括起来，整个过程是一个系统分析的过程，可利用系统思想与方法。 决策的地位与作用 决策的地位和作用 决策贯穿管理全过程，是管理工作的核心和首要职能。 诺贝尔奖获得者西蒙：“管理就是决策”。 决策正确与否关系到事业成败和利益得失。决策正确带来“一本万利”，而决策失误将是“最大的失误”。 决策问题的基本描述 这四个基本要素及其函数关系定量地描述了一个决策问题，刻画了决策的本质内容，即在了解和掌握自然状态（State of nature）变化这一影响决策的潜在因素的情况下，考虑各种可供选择的行动方案，分析它们可能带来的不同收益，根据一定的决策准则从中确定最满意的行动方案。 决策问题的表示 问题：A={A1, A2, …,Am}——决策空间，即所有可能的备选方案； S={S1, S2, … ,Sn}——状态空间，即所有可能的“自然状态”； p1 p2 …. pn ，∑j=1，n pj=1 （各种状态出现的概率） 决策矩阵O=[Oij]m×n——条件结果，状态Sj下选Ai的结果Oij； 决策矩阵（损益矩阵） 决策矩阵，也叫损益矩阵，是描述各个决策方案在各种自然状况下的收益或损失情况。其基础是损益函数，q=Q（A，S, p） 损益函数的矩阵表示，即决策矩阵： 决策矩阵表示 决策树表示法 决策树是对决策问题的另一种基本的表示方法。 所谓决策树就是将有关的方案、状态、结果、损益值和概率等用由一些节点和边组成的“树”的图形表示，利用该图进行决策判定。 1 2 3 决策点 自然状态点 自然状态点 概率枝 概率枝 概率枝 概率枝 结果点 结果点 结果点 结果点 方案分枝 方案分枝 修枝 决策树表示 前面用决策矩阵表示的问题也可以用决策树加以描述 决策的类型 决策有很多分类方法，如： 单人决策与群决策 单目标决策与多目标（多属性）决策 战略决策、日常决策等 。。。。。。 决策类型 根据决策者对决策问题的自然状况的把握的不同，可以把决策分为以下几种类型。 确定型决策 确定型决策的问题和方法很多，比如：线性规划问题；损益平衡分析问题。确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决策分析问题。 构成确定型决策的条件： （1）存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）； （2）存在确定的自然状态； （3）存在着可供选择的两个以上行动方案； （4）不同行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 风险型决策 自然状态不唯一，pj已知，相差无几。 决策目标：在统计意义下取得好结果。 一般用期望值标准来评价、比较 3）不定型决策： 自然状况出现的概率值未知。 ４）概率排序型决策 弱排序：已知p1≥p2≥p3≥……≥pn 严排序：已知p1≥M1+ p2, p2≥M2+p3,…, pn≥0 决策的类型与转换 决策可能有多种结果吗？ 否 决策结果唯一 确定型决策 决策结果发生的可能性可以估计吗？ 是 不确定型决策 否 风险型决策 是 二、偏好关系 在决策过程中，需要比较几个结果的优劣。 如果结果是用实物、贷币的收益表示的，则不难进行比较。 如果结果难以定量衡量或不易定量(如社会、精神因素)，则如何比较就成问题了。 另外，同样的货币收益对不同的人满足程度也不一样，在不同准则下也不一样，因此决策者的偏好的度量问题就很重要。 首先要做出决策的合理行为假设，即认为决策行为是合理、周密、前后一致的过程，能按妥善确定的目标进行理性的选择。否则就没有一个共同的标准了。 １、基本