决策论培训讲义.pptVIP

P:当天能够顺利销售出去最后一箱的累积概率 1-P:最后一箱不能销售出去的概率 能够顺利售出的期望边际利润:P*MP 不能售出的期望边际损失：（1-P)*ML 转折概率P的计算： P*MP=（1-P)*ML， 累积概率表中找出与转折概率P相对应的日销售量，就是最佳进货量。 计算步骤： （1）计算转折概率； MP=20, ML=10 P=10/(20+10)=0.33 （2）计算各种自然状态的累积概率表； （3）根据转折概率和累积概率进行决策。 （2）计算各点的期望损益值 （3）进行决策 把点①与点②的期望损益值进行比较，可知合理的决策方案是建设大厂。 （2）计算各点的期望损益值 【例12】某化工厂考虑是否要投资15000万元开发一种处理工业废料的新工序，如开发，可望有60%的机会成功，如获成功，可申请专利，专利申请费为5000元，获批准的机会是50%。如试验成功，不管专利是否被批准，工厂都有自用还是出售这种权利的选择。在使用中，这种新工序可望在4年内有利可图，获利大小，受能否取得专利权的影响；受该工序本身的性能（能产生多少利润）的影响；还受到政府的补助（用减税或津贴等方式）的影响。政府补助可分大量、中等及少量3种。 各种情况下的条件利润如下： （1）出售权利的收益：批准专利权时，可得40000元；未批准专利权时，可得25000元；不申请专利时，可得30000元。 ( 2 )自己使用的每年收益。自己使用新工序的年收益，现政府补助大小和专利情况不同而异,见表： 试用决策树评选出合理的决策方案。 解：（1）画出决策树： （2）计算各点的期望利润值。 点 ：40000( 元)。 点 ： 把点 的期望值与点 的相比较，后者的期望收益值为大，所以应当选择自用方案，对出售方案进行修枝。把点 的41200元移到点 上来，这是申请专利权被批准后进行的第一次决策。 点 ：25000（元） 点 ： 把点 的期望值与点 的相比较，前者的期望收益值为大，所以应当选择出售方案，对自用方案进行修枝。把点 的25000元移到点 上来，这是申请专利权未被批准后进行的第一次决策。 点 ：30000( 元)。 点 ： 点 的期望收益值大于点 的，所以应当选择自用方案，对出售方案进行修枝。把点 的32000元移到点 上来，这是不申请专利权的第一次决策。 点 ： 点 ：32000（元） 点 的期望收益值大于点 的期望收益值，所以应当选择不申请专利权方案，对申请专利权方案进行修枝。把点 的32000元移到点 上来。这是第二次决策。 点 ： 点 ：0 显然，应选择投资方案。因为投资方案可期望获利42000元，而不投资则无收益。 （3）进行决策。 综和以上的决策分析，最优方案是投资发展新工序，如获成功，不申请专利权，自己使用而不出售的方案。 风险型决策分析的主要评价标准是期望损益值。期望损益值的大小依赖于各方案的条件损益值和自然状态的概率，而这些数值往往由估计或预测得到，因此不一定十分准确。 因此，有必要对状态概率或条件损益值数据的变动是否影响最优方案的选择情况进行分析，这种分析称为灵敏度分析。 一般来说，最优方案对这些数据的变动反应不敏感，这样决策可靠性就大。 【例13】某公司为满足市场需要，有两种生产方案可供选择，而面临的市场状态有畅销和滞销两种。畅销的可能性是60%，滞销的可能性为40%，这两种生产方案的经济效益如下表所示。 11000 8000 5000 7000 5500 3000 15000 10000 6000 0.3 0.4 0.3 大量 中等 小量 不申请专利 未批准专利 批准专利 概率 政府补助 使用新工序列表 单位：元 3 风险型决策 三级决策树图 3 风险型决策