2018工艺部年度计划与目标.pptVIP

南京高喜电子科技有限公司 南京高喜电子科技有限公司 南京高喜电子科技有限公司 工艺部2018年度计划 质量即生命，责任即泰山一百道工序，一百个放心 报告人：胡国信 目录 CONTENT 01 最新工艺部组织图 Organization chart of the latest technology department 02 2018年部门规划 Department Planning in 2018 03 2018年年度工作计划 Annual work plan for 2018 04 2018年计划要点 Main points of the 2018 plan 最新工艺部组织图 1 工艺部 DIP SMT 三防/选波 文员 王波 王旭 邓超 潘震 汪洋鑫 郭辉 刘璐 组织主要职能 完善工程技术系统，支持QCD目标达成； 生产编程作成、优化；机种切换管控； 生产设备、治具、仪器导入项目管控； 设备日常点检；设备定期的维护保养； NPI试产项目导入；作业文件制定优化 工程内及客户投诉不良分析与纠正措施； 治具制作与改善；测试工程持续改善； 人员日常事务管理；绩效考核的管理。 目 的： 1）增强生产体质； 2）强化制造力、技术力； 3）提升工艺部的运营效率。 主管：胡国信 新人：2人缺：4人 工艺工程师 潘震 工艺工程师 工艺技术员 波峰工程师 三防工程师 选择性波峰工程师 工艺单制作 信息收集及反馈 待招 IE工程师 待招 工艺工程师 2018年部门规划 在2018年度在我们人员配置齐备的前提下，我部想实施项目制管理计划，项目制关系可能会涉及整个工厂所有部门，我的想法是所以部门拧成一股绳，大家有力朝向一处使。 规划方案如下： 成立项目小组，项目总负责由生产主任马涛负责，项目小组成员：工程+工艺+品质，在此些人员中定个项目组组长，组长的职责为协调该项目组的所有事宜，例如：这个项目组计划完成的进度；产线所有异常的处理及协调，各部门主管辅助项目组组长，提供各类配合。 项目制实施奖惩制度：可以按季度来，比如这个季度这个项目组交期，品质等打标可以进行嘉奖，嘉奖金额可以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制，我部在人员到齐后就立马实施项目制管理计划。 2018年年度计划-强化技术管理 做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 1 降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本 2 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到主管处，以作为月底绩效考核的依据，主管每天要抽查每个人的完成情况。 3 工装模具制作由波峰工程师牵头制作，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时不及时给生产带来不便。 4 工装模具制作由波峰工程师牵头制作，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时不及时给生产带来不便。 4 做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行；逐步形成工艺技术会审制度方案。 6 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到主管处，以作为月底绩效考核的依据，主管每天要抽查每个人的完成情况。 5 加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 2018年计划要点 01 02 03 首件合格率必须达到95%以上。 波峰一次性合格率达到90%以上。 年度改进项目必须3项以上。 年度改进项目必须3项以上。 四：2018年计划要点 04 05 06 工装／设备定期维护保养完成率≥98% 钢网核对一直通过率≥98% 工装制造不良率≤3％ 四：2018年计划要点 07 08 09 来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上 工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上 四：2018年计划要点 10 11 12 对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。 对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处