团队建设-----协作的重要性.pdf

团 队 建 设 协 作 的 重 要 性 PRD-Michael / Gary 2005.03.06 团 队建设之协作 什么是团队？ 由两人以上组成。 成员之间有互动及协调 有特定的共同目标 6 7 5 8 有效团队 4 的九个特 质 9 3 1 2 团 队建设之协作 什么是协作? 一、协作是一种双赢 双赢不仅仅指企业与企业之间、国家与国家之间，也代表了个 人与个人之间，其实也是一种良好的人际关系的表现。只有理解 并与他人保持协作，才能创造最好的人际关系，并且达到双赢的 目的。 协作是一种双赢 世界上的植物当中，最高大的当属美国加洲的红杉。它的高度大约为 90米，相当于30层楼那么高。一般来讲，越是高大的植物，它的根应该 扎得越深。但是，红杉的根只是浅浅地扎在地表而已。可是，根扎得不 深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陈大风，就能把它连根拔起，更 何况红杉这么高大的植物呢。 可是红杉却生长得很好，这是为什么？ 原来，红杉不是独立长在一处，红杉总是一片儿一片儿的生长，长 成红杉林。大片红杉的根彼此紧密相连，一株连着一株。自然界中再大 协作是一种双赢 的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连的上千公顷的红杉林。 一棵红杉融入红杉林中，众多红杉的力量合在一块，使飓风也难以 撼动红杉林，而单个的一棵红杉也因为其他红杉的帮助，得到红杉林的 保护，而保全了自己。这其实就是一种双赢战略。 协作永远是使自己受益也让别人受益。而只顾自己的人不会让别人 受益自己也不会受益。只有懂得协作的人，才能明白协作对自己、别人 乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所遗弃。 一个卓越的团队，沟通理解是合作的基础，要谋求自身发展，就必 协作是一种双赢 须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到共赢。 现代企业讲求双赢的战略，不仅使自己获利也使别人获利。团队内部 的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会， 自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派， 自己没有机会也不能让别人有机会，结果双双以失败告终。这不仅影响 了团队成员之间的团结，涣散了团队的军心，还给对手进攻的机会。 一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规 则来分工协作，这样才能使大家的力量形成合力。管理一个项目如此， 协作是一种双赢 管理一个部门也是如此。 团队协作需要默契，但这种习惯要靠长期的日积月累，还要靠明确 的约束和激励来养成，没有规矩，不成方圆，冲天的干劲引导不好就会 欲速不达。 “ 当一群人为了达到某个目标而组织在一起时，这个团队立即产生唇 齿相依的关系。” 目标是否能实现，是否能达到预期的工作绩效，对彼此 负责，最终对整个团队负责。明确责任体系就是保证成员能够成功地完 成这一任务。 协作是一种双赢 此外，明确的责任体系还可以使团队中的成员