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成本控制与精细化管理 中国人民大学商学院 孙茂竹 随着竞争愈演愈烈 , 随着竞争愈演愈烈 , 更需要运用管理成本信息 更需要运用管理成本信息 在研究了几个激烈竞争的实例以后 , 一些世界级的公司注意到会计研究者罗 宾·库珀的研究发现: “随着弱势企业的产生以及全球性竞 争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本 方面如何更具竞争力。 对许多公司而言, 能否继续生存取 决于他们运用复杂的成本管理系统的能 力,而这种成本管理系统,能产生内在动 力来促使企业成本的下降……。” 随着成本管理对公司的生存越来越具 有根本性的作用, 所以出现了两种倾向: 第一, 要求有新的成本管理形式出现; 第二, 企业中越来越多的人与成本管 理过程密切相关。 库珀建议:“由于大量非会计人员涉及 到成本管理过程,这将增强对成本管理信息 的需求(对知道如何使用信息的人而言),并 且将减少对传统成本管理人员的需求。” 成本管理的立场 成本管理的立场 一句忠告 一句忠告 财务信息使用者必须精通决策原理 和如何获得相关的财务信息，而不是仅 仅精通技术方法。 某产品销售单价为 1200元,单位成本为1000元, 为生产该产品购置一台价 例一 值50000元的设备,五年折 旧,按直线法计提折旧。 1、和哪些概念有关?揭示了哪些 原理？ 2、可以用于哪些方面？  单价 1200  单位成本 1000  单位毛利 200 有何作用? 保本点作业率 本量利分析 安全边际 成本性态分类 保本点计算 固定成本\变动成本 单位变动成本 1000元 固定成本总额 10000元 10000 保本点= = 50件 1200-1000 安全边际=60-50=10件 安全吗? 安全边际率=10/60=17% 安全边际率 10% 非常危险 10%-20% 危险 20%-30% 值得注意 30%-40% 安全 40% 非常安全 如何提升 安全性? 安