建筑施工企业流程管理与项目管理教材.pptVIP

建筑施工企业流程管理 与项目管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 流程管理与项目管理 主讲人简介 部分管理咨询项目经验： 发展规划 组织管控 组织优化 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 项目管理 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 绩效薪酬 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 张何之 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 手机信箱：zhanghezhi@ 工作经历： 合伙人 上海攀成德管理顾问公司 运营经理 主任助理 制造经理 中国平安集团全国后援管理中心 西安交通大学EDP中心 联想电脑集团南方厂 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 流程管理与项目管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 流程管理与项目管理 目录 施工企业的流程管理 施工企业的项目管理 互动交流与研讨 5 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 流程管理与项目管理 建筑施工企业管理发展趋势——从粗放式走向精细化… • • 当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，中国水电 集团路桥公司正在进行管理转型，向基础设施工程项目的精细化管理乃至精益管理转变 。 作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征： – 强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据 化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学 性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是 要依靠严谨的行为。 – 改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到 体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并 实现各块资源的最优配置等细节的问题。 – 强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬其他企业 的精细化管理模式，需要建筑施工企业从项目管理实践中不断地总结、提 升。 6 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 流程管理与项目管理 …一些优秀的建筑施工企业将精益建造作为自己的目标 • • • 精益建造是吸收精益生产的理念（其核心是准时制生产JIT，即适时、适地生产出适量的 高质量产品或材料），并加以改进用于建筑业的一种先进的管理思想。它是以生产管理 理论为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量 、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式 。已逐渐成型的研究成果和研究主题包括以下方面：(1)基础理论研究，(2)生产计划和控 制研究，(3)产品开发和设计管理研究，(4)项目供应链管理研究，(5)预制件和开放型工 程项目实施研究等。 建筑业不同于制造业，精益生产是流动的产品由固定的人员来生产，而建筑施工是固定 的产品，由流动的人员来生产。这使得建造活动中的流程经常被打断，产生各种浪费和 低的生产效率。 因此，在建筑业加强流程管理，提高流程的可靠性与稳定性，对建筑业消除浪费、增加 价值具有重要意义。 精益思想 精细化管理 7 Best