企业对标管理战略研究.docVIP

企业对标 HYPERLINK /Manages/ \o \t _blank 管理战略研究 ?1.企业对标管理概述 　　 为了使读者对企业对标管理能有一个全面深刻的认识，以下将分别从企业对标管理的概念、企业对标管理的分类和企业对标管理的原则三个方面来对企业对标管理作概要说明。 　　 1.1企业对标管理的概念 　　 企业对标管理还常常被翻译为企业标杆管理。就是通过树立那些模范企业，将其成为其他企业学习的标杆，通过对比那些标杆企业的管理方式和管理体制，找出本企业与那些标杆企业管理之间的差距，通过借鉴那些标杆企业的成功 HYPERLINK \o \t _blank 论文联盟 HYPERLINK http://www.L www.L管理 HYPERLINK /JingYanJiQiao/ \o \t _blank 经验，结合自身的实际情况，制定相应的改进措施，从而提高自身企业经营管理水平的一种企业管理活动。 　　 1.2企业对标管理的分类 　　 HYPERLINK /ZongJieDaQuan/ \o \t _blank 总结来看，企业对标管理主要包括管理对标管理、战略对标管理、分类对标管理、内部对标管理这四个不同的企业对标管理方式。 　　 1.3企业对标管理的原则 　　 第一、动态比较的原则。这就要求企业在开展对标管理时要根据自身企业的动态 HYPERLINK /fazhanzhanlue/ \o \t _blank 发展状况，来动态的选择对标管理所需的标杆企业，通过保持标杆企业的动态性和先进性，通过动态的比较，逐步实现企业管理机制的健全和完善，不断实现企业的发展和壮大。 　　 第二、不断创新的原则。通过理念的创新来有效推进 HYPERLINK /ZongJieDaQuan/ \o \t _blank 工作的创新，把企业的对标管理建立在科学的创新基础上，通过创新来提升企业的各项指标水平，进而不断提高企业的综合竞争力。 　　 第三、不断改进的原则。企业在开展对标管理工作时要实现对表的不断循环和改进，使企业的对标工作能往复的开展，把开展对标管理工作作为企业的一项长期的日常经营管理活动，通过不断改进企业的对标管理，来有效实现企业管理水平的不断改善。 　　 2.当前多数企业对标管理的现状及存在的问题 　　 2.1对企业对标管理的现状的具体分析 　　 为了激励开展对标管理工作，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，通过以同行业先进指标为标杆，挖掘内部潜力，积极采取有效措施，节能降耗，在较短的时间内使企业主要物料消耗指标及其它效益指标达到国内行业中位水平之上，促进企业管理水平和市场竞争能力的不断提高。 　　 第一、明确了对标指标。企业将对标指标与国内同行的先进指标进行对比，以他们的先进指标为标杆，根据企业生产 HYPERLINK /SheHuiShiJianBaoGao/ \o \t _blank 实践，本着深挖潜能，勇于超越的精神，确定了企业的对标考核指标。 　　 第二、科学的制定了规范有效的对标指标奖励标准以及相应奖励的提取方法。 　　 第三、提出了对标考核指标的实施要求。被考核单位要根据企业下达的对标考核指标，层层进行分解下达，动员广大员工积极参与，采取各种有力措施，保证完成企业下达的对标考核指标。 　　 2.2对标管理中普遍存在的问题 　　 第一、缺乏创新意识。当前我国企业的对标管理中存在一个最为普遍的问题就是多数企业在开展对标管理时过于 HYPERLINK /jixiegongchenglunwen/ \o \t _blank 机械的模仿，缺乏创新意识。不能从根本上改变对自己不利的企业管理方式和管理机制，不能达到通过对标管理来有效提升企业管理绩效水平的目的。 　　 第二、实施方法不当。这主要体现在如下几个方面：首先，企业在对开展对标管理活动中，缺乏有效 的激励考核机制，不能充分调动员工参与的主动性与积极性，缺乏员工的参与，非常不利于企业对标 HYPERLINK /Manages/ \o \t _blank 管理 HYPERLINK /ZongJieDaQuan/ \o \t _blank 工作的开展；其次，实施时不能充分把握实施对标管理的根本目标；最后，对标管理作为一个管理过程，其管理结果在于提高企业的管理绩效，而当前多数企业在实施对标管理时还不能有效的将对标管理与企业的绩效评价有机的结合起来。 　　 第三、缺乏专业的对标管理人才队伍。就当前我国企业对标管理的现状来看，缺乏专业的对标管理人才队伍是当前企业对标管理的 HYPERLINK \o \t _blank 论文联盟 HYPERLINK http://www.L www.L一大通病，其中主要体现在对标管理人员管理理