“薪酬管理”北大内部培训课件-员工福利管理.pdf

员工福利管理 学习目标： 通过本章的学习，要求在准确理解员工福利概念的基础上， 明确员工福利的构成，掌握员工福利的设计与管理方法，了 解员工福利管理方式的创新等方面的理论知识和实践运用。 员工福利管理 本章要点 1 员工福利概述 2 员工福利的构成 3 员工福利的设计与管理 4 组织福利管理方式的创新 一、员工福利概述 1）员工福利的概念 （1）美国商会和社会保障署的定义 美国商会的解释，它认为员工福利计划是相对于 直接津贴以外的任何形式津贴而言。包括：员工 安全所需的健康保险、失业保险、丧失工作能力 的收入保险和失业津贴等；养老金和其他承诺的 给付、医疗保险等；上班中非生产时间的给付， 包括在休息时间、外出时间、准备时间的照付工 资；未工作时间的给付，包括带薪休假和放弃休 假的特别奖金、假日照付工资、带薪病假等。 一、员工福利概述 1）员工福利的概念 （1）美国商会和社会保障署的定义 美国社会保障署的定义。它认为员工福利计划是由雇主和员工 单方面或共同赞助创立的任何形态的给付措施，必须有雇佣关 系，并且不是政府直接承保和给付。一般而言，其目的在于使 用一个有秩序、预定模式的措施，以提供因死亡、意外、疾 病、退休或失业等正常所得中止期间收入之持续和由于生病和 伤害通常面临的特殊费用之补偿。由此可见，美国社会保障署 对于员工福利计划的内容只限于私人对死亡、意外、疾病、退 休或失业所提供的经济安全保障，而带薪休假、工作期间的休 息等项目则不属于此，同时也不包括国家的老年、遗属保险、 工作能力丧失的保险和失业保险等 一、员工福利概述 1）员工福利的概念 （2）我国学者对于员工福利界定主要有两种：  李建新认为，对雇员而言，福利有狭义和广义之分。广义的福利包括三个层 次：  作为一个合法的国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、 社会保障等公共福利和服务；  作为组织的成员，可以享受组织兴办的各种集体福利；  还可以享受到工资收入以外的，组织为雇员个人及其家庭所提供的实 物和服务等福利形式。  李怀康等人认为，用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一 切措施均可称为福利……从享受的范围、水平和举办者的地位来分，福利事 业可以划分为三个层次：  最高层次是在全国范围内以全体居民为对象而举办的福利事业，称作国家福 利；  第二层次是在一定行政区域或区域内以该地区居民为对象而举办的福利事 业，一般是由当地政府举办的，称作地方福利；  而职工福利则属于第三层次的福利事业，它是各企业、事业、国家机关等单 位通过建立集体生活设施和服务设施以及补贴制度等方式贴补本单位（或本 系统）职工在物质文化生活方面的集体消费以及共同性需要或特殊生活困难 而举办的公益性事业。 一、员工福利概述 （3）员工福利的特点。我们将员工福利的特点总结如下：  员工福利是组织用以改善雇员家庭及其家庭生活水平的 一种辅助性措施和公益事业。  员工福利具有均等性。这种均等性表现在履行了劳动义 务的本组织员工均有享受各种组织福利的平等权力。  员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪休假 以及各种服务，而且可以采用多种组合方式。  福利，无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固 定成本的特点，。  受国家强制力的约束。  福利已经发展为薪酬结构中一种制