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2019年Chapter项目组织、项目经理、项目团队
项目组织、项目经理和项目团队
管理与工程学院
高婷
主要内容与学习目的
内 容 目 的
• 项目组织 • 掌握项目组织类型的
优缺点；
• 了解项目经理的责任；
• 项目经理
• 理解项目经理选择和
培养的要素；
• 项目团队 • 理解冲突及其解决方
法。
1
1 项目组织
2 项目经理
3 项目团队
2
1、项目组织
职能型项目组织结构
其他项目组织结构
（1） （4 ）
（2 ）
项目组织结构的选择
项目型项目组织结构
（5）
矩阵型项目组织结构
（3 ）
Back
3
（1）职能型项目组织结构
• 职能型组织结构：
– 传统的层次化组织形式，按职能及职能的相似
性来划分部门。
– 最普遍，多用于生产销售标准产品的企业；
• 职能型项目组织机构：
– 企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调
人力及其他资源组成项目实施组织；
– 团队成员仍在原来的职能部门内完成项目工作；
– 没有明确的项目经理或项目主管，协同工作由
职能主管或更上层的执行主管来进行。
4
（1）职能型项目组织结构
总经理
项目协调
职能经理 职能经理 职能经理
职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff 职
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