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珠海金域蓝湾 住宅价值 2008年4月13日 松下电工（中国）有限公司 1978年，邓小平主席会见松下公司创始人松下幸之助先生时 指出：“希望松下为中国的现代化做出贡献。” ■万科 王石董事长、松下电工 畑中社长 08年3月22日会谈 （王石董事长的主要发言内容） 万科通过住宅工业化来推进提高住宅质量、环保、节能等方面对策。 2010年8万户精装修物件计划全部为住宅工业化方式。 希望松下电工在2008年～2009年进行8000户、2010年进行16000户的内装工程。 以质量第一方式推进生产力的扩大。 战略合作的目的 促进住宅内装效率提高 万科的强项 促进住宅工业化的发展 松下的强项 ・中国最大的房产开发商 ・Panasonic国际品牌力 ・拥有优秀的住宅开发体系 ＋ ・住宅设备综合制造商 ・拥有优秀的住宅销售体系 ・生活提案力、施工品质力 ・拥有优秀的物业管理体系 ・拥有优秀的售后服务体系 ・严守国家各项法规 ・严守国家各项法规 ・拥有地域拓展力 ・拥有90年的企业文化 VANKE/Panasonic 内装价值链的构成 商品企画 销售企画 商品设计 预算 调配 施工 销售 售后 生活价值 空间价值 功能价值 性能价值 未来价值 为中国住宅事业的发展作出贡献 价值创造 以5个价值区别于其他公司 …看不见的价值 青年群体住宅的价值 常见问题 顾客价值 开发商价值 ・因空气污染而患病 ・保证空气环境E1标准 ・施工效率化 性能价值 ・设备故障 的健康住宅 ・售后服务效率化 ・放心的「材料」及 ・强化销售能力 ・内装材料的変形、老化 「施工」 ・内装公司倒闭 ・24小时售后服务 ・售后服务效率化 未来价值 ・产品生产厂家倒闭、 时刻安心 ・强化销售能力 而不能采购部件 ・10年后也可更换部件 ・不能简单改装的构造 ・容易改装的VSI工法 ・无专业人士的意见 ・专业的生活提案 ・通过销售选配品提高 生活价值 ・样板间与实际规格有差异 ・选购适合房间大小的 营业额 选配品 ・强化销售能力 ・房间内没有配置家具 （可用住房按揭形式选购）