伟业鑫苑集团郑州酒精厂项目定位沟通报告.pdf

伟业顾问谨呈 ：鑫苑集团房地产开发有限公司 伟业顾问 鑫苑集团郑州酒精厂项目定位沟通 Copyright @ 2009 B.A.Consulting ︳1 本项目汇报框架  本项目核心问题分析  本项目定位前提  本项目核心问题提炼  本项目综合优劣势分析  本项目核心操作思路  本项目综合性定位调整分析  项目基本情况概述  区域居住类物业市场分析  本项目竞争性分析  区域突破理论及策略  项目定位分析及规划建议  项目定位分析  产品定位调整分析  商业调整策略分析  项目总体定位概念分析  项目规划建议 B.A.Consulting ︳2 本项目核心问题分析  本项目定位前提  本项目核心问题提炼  本项目综合优劣势分析  本项目核心操作思路 B.A.Consulting ︳3 本项目定位的前提 伟业在贵司提供市场基本资料的基础之上 ，对本项目所处的市场进行了深入地研究 在深入研究基础之上，对本项目的市场环境、客户需求、产品特征形成了主要的观点 我们对本项目的认识主要以跳出区域看项目的顾问视角来分析项目 在此基础之上，我们进一步明确了本项目的核心 问题，并提出项目定位核心观点及规划优化建议 B.A.Consulting ︳4 本项目核心问题分析 核心问题一：本项目能否实现区域最高端项目的定位 核心问题二：如果能实现区域最高端定位，本项目的核心优势是什么 核心问题三：如果能实现区域最高端定位 ，本项目的主要限制条件是什么 核心问题四：在本项目做足容积率条件下，项目的产品类型如何组合 核心问题五：在保证项目整体高端定位前提下，本项目商业如何定位，规避商业对项目档次的影响 核心问题六：如何寻找本项目的核心溢价点，形成项目核心卖点 B.A.Consulting ︳5 针对核心问题一的主要观点 核心问题一：本项目能否实现区域最高端项目的定位 区域支撑分析： 市场支撑分析： 客户支撑分析： 开发商品牌支撑分析： 城市核心区域，地段