《建设工程项目管理规范》与工程总承包发展2017年.3.pptVIP

* (二十)发挥行业组织作用。充分发挥行业组织桥梁和纽带作用，在推进工程总承包发展过程中，行业组织要积极反映企业诉求，协助政府开展相关政策研究，组织开展工程总承包项目管理人才培训，开展工程总承包企业经验交流，促进工程总承包发展。 * 向大家表示 衷心的感谢！ * * 《建设工程项目管理规范》GB\T50326对建设工程合同的风险防范  项目合同管理 1 一般规定 1.1 组织应建立合同管理制度，明确合同管理责任，设立专门机构或人员负责合同管理工作。 1.2 项目管理机构应配备符合要求的合同管理人员，规定项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履约过程的合规性。 1.3 合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审； 2 合同订立； 3 合同实施计划； 4 合同实施控制； 5 合同管理总结。  1.4 建设工程合同管理必须符合法律法规要求。严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠等方式订立和实施建设工程合同。 2 项目合同评审 2.1 合同订立之前，应当进行合同评审，完成对合同条件的审查、认定和评估工作。 按照招标方式订立的合同，在编制投标文件时，应当对招标文件及其拟定合同条件进行审查、认定和评估。 2.2 合同评审应当包括以下内容： 1 合法性、合规性评审； 2 合理性、可行性评审； 3 与产品或过程有关要求的评审； 4 合同严密性、完整性评审； 5 合同风险评估。  2.3 合同评审中发现的问题，应当以书面形式向合同相对方提出，要求对方及时澄清；合同内容违反法律、行政法规强制性规定的，应当予以纠正。 2.4 组织应根据需要实施合同谈判。合同谈判应按照采购文件和相关需求，经过双方协商，确定合同条款的具体内容。 3 合同订立 3.1 组织应依据合同评审和谈判结果，依据法律程序和规定要求进行合同订立。 3.2 合同订立应满足以下要求： 1 合同订立应当是当事人真实意思表示； 2 建设工程合同应当采用书面形式，并符合相关规定； 3 合同应当由当事人或者其授权的委托代理人签字或者盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应当加盖单位印章； 3 合同应当由当事人或者其授权的委托代理人签字或者盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应当加盖单位印章； 4 法律、行政法规规定办理批准、登记等手续后合同生效的，依照规定办理； 5 合同订立后应当在规定期限内依照规定办理备案手续。 4 项目合同实施计划 4.1 组织应规定合同实施工作程序，编制合同实施计划，内容包括： 1 合同实施总体安排； 2 合同分解、分包策划； 3 合同实施保证体系的建立； 4 其他。 4.2 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，组织应建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。  4.3 承包人应对其承接的合同作总体协调安排。承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在质量、资金、进度、组织方面符合主合同的要求。 4.4 分包、劳务合同实施应与工程合同要求一致，符合法律法规和组织的合同管理制度要求。 5 项目合同实施控制 5.1 项目管理机构应全面履行合同，不得违反法律法规强制性规定和工程建设标准强制性条文。 5.2 合同实施控制的日常工作应包括以下内容： 1 合同交底； 2 合同跟踪与诊断； 3 合同纠偏； 4 信息反馈与协调； 5 其他承包人自主完成的合同管理工作。  5.3 合同实施前，组织的相关专业部门和合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括: 1 合同的主要内容； 2 合同待定问题； 3 合同订立过程中的特殊问题； 4 合同实施计划； 5 合同实施责任分配； 6 合同实施的主要风险； 7 其他。 5.4 合同实施过程中，应当定期进行合同跟踪和诊断。合同跟踪和诊断应符合下列要求： 1 全面收集并分类合同实施信息，查找合同实施中的偏差； 2 定期对合同实施中出现的差异进行定性、定量分析，及时通报合同实施情况及存在的问题。  5.5 根据合同实施偏差结果，会同专业部门及专业人员制定合