企业的经营培训教材.ppt

山西联盛能源集团是于2002年6月由金家庄煤业有限公司出资买断柳林兴无煤矿全部国有资产后逐步发展成的民营企业。集团自组建以来，依托煤炭资源，抢抓发展机遇，实施资本运营，致力做强做大，实现了又好又快发展。集团公司现有大型矿井12对，井田面积120多平方公里，地质储量12多亿吨，坑口洗煤厂4个，100万吨/年焦化厂及配套150万吨/年洗煤厂一个，员工1万余名，资产总额70多亿元。2008年，集团销售收入67亿元，完成利税12.3亿元。 企业与公司相同吗？ b.设立公司的要求：依照法律与政策规定；办理一定登记手续；取得法律上的承认 c.公司从事经营活动必须遵守的义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任 肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国的发展实现了三级跳：自1987－1996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；在1996－2000年的4年间年均发展75家；2001年以来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003年中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。 肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。 促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 巨人的扩张战略到底错在那里？ 选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。 1． 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求： 2． 多角化战略与巨人大厦的矛盾 与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。 3． 短期利润与长期稳定的矛盾 战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。 巨人进入房地产行业，本身就是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。 3、企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。 齐齐哈尔制药：信誉失、公司垮 齐齐哈尔第二制药有限公司因制造假药被查封后，门前冷落，齐二药事件5名责任人被押至广州审查。企业法人代表、副厂长在内的涉案人员予以刑事拘留。14名有关人员实施了控制措施。 记者在哈市采访中，群众说得最多一句话，就是“完了，挺好的二制药厂彻底完了！” 安然与安达信的败落 美国安然（Enron）公司是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，名列《财富》杂志“美国500强”的第七名，自称全球领先企业。然而，2001年12月2日，安然公司突然向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。受安然破产丑闻影响，负责安然审计工作的全球五大会计师事务所之一安达信也陷入了前所未有的困境…… 对于一个会计师事务所来说，如果失去了信用，就等于失去了根本。安达信恰恰在审计活动中弄虚作假，与安然公司合伙作假，结果，梦幻般的两个经济“帝国”一夜之间化为乌有。 公司的经营 联想惊世壮举收购IBM电脑 2004年12月8日，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。联想将以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。其中包括6.5台式机业务和笔记本业务。IBM公司将拥有18.5%左右的股份.具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想集团普通股。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术.完成并购后的联想将成为全球第三大个人电脑制造商,成为第一个跨入世界500强的中国民营企业。 兼并 试一试： ２．下列选项中，不属于法人的