施工项目的精细化管理--以上海中心大厦为例___土建系.pdf

目录 中文摘要、关键词I 英文摘要、关键词II 第1章 绪 论1 1.1 研究背景及意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 国内外研究现状2 1.2.1 国外研究现状2 1.2.2 国内研究现状4 1.3 本文主要研究内容8 第2章 施工项目精细化管理9 2.1 精细化管理的理论9 2.2 成本精细化管理11 2.2.1 项目成本精细化管理的概念11 2.2.2 施工项目各阶段成本精细化管理12 2.3 质量精细化管理13 2.3.1 项目质量精细化管理的概念13 2.3.2 质量精细化管理的措施14 2.3.3 质量精细化管理的重点15 2.4 进度精细化管理15 2.4.1 项目进度精细化管理的概念15 2.4.2 进度精细化管理的方法及原则16 第3章 利用BIM技术搭建项目精细化管理平台 19 3.1BIM技术简介19 3.1.1BIM技术的概念19 3.1.2BIM技术的发展过程20 3.1.3BIM的行业现状21 3.2 BIM 21 运用 技术进行精细化管理的必要性 3.3 BIM 23 基于 技术的精细化管理优势 3.3.1 三维可视化23 3.3.2 海量信息数据库25 第4章 基于BIM技术的精细化管理在工程中的应用27 4.1 工程应用（一）27 I 4.1.1 无锡正方园科技大厦项目概况27 4.1.2BIM技术实施流程27 4.1.3BIM技术在精细化管理中的价值体现28 4.1.4本节小结28 4.2 工程应用（二）31 4.2.1上海路发广场项目概况31 4.2.2BIM技术用于施工精细化管理32 4.2.3BIM技术用于质量安全惊喜化管理37 4.2.4BIM技术用于成本精细化管理40 4.2.5本节小结41 第5章 结 论45 致 谢46 参考文献47 II 施工项目的精细化管理及工程应用 摘要：精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化、 标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，它是 一种与粗放管理迥异的管理文化,一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管 理运营成本为主要目标的管理模式，同时它又是一种理念，一种文化，更是一种技术，精 细化管理就是将复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化的事情定量化；定量化的 事情标准化。对施工企业而言，精细化管理就是针对和把握项目从承接到完全竣 过程每 个细节，精心策划，优化资源配置，以尽量少的投入获取阳光下的最大利润，达到降本增 效的一项覆盖全员、全过程、全方位的系统工作。 本文在对精细化管理相关理论综述的基础上，阐述了施工过程中的成本精细化管理、 质量精细化管理、进度精细化管理。探讨了结合BIM技术的项目精细化管理，并在此基础 上重点分析了基于BIM技术的精细化管理在工程中的应用。精细化管理应用到建筑企业施 工项目管理中，对提高企业综合管理水平，提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一 定的作用。 关键词：精细化管理