团队与项目管理.pdf

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2019-02-10 发布于山东
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Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 1 讲座内容团队建设 ——团队与群体 ——团队角色 ——团队领导 ——团队沟通项目管理 ——基本问题 ——基本要素 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 2 • 什么是团队 – TTogether – EEveryone – AAchieve – MMore Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 3 团队的基本特征 • 团队中的成员相互依靠 • 团队成员互帮互助 • 团队能使成员比单干的时候更有效率 • 成员之间非常信任 • 成员支持领导的工作 • 团队的领导地位是变化的 • 良好绩效产生独有的吸引力 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 4 群体与团队的区别 • 群体 • 团队 – 目标：单个相加 – 目标：集体绩效 – 责任：个体取向 – 责任：集体取向 – 协同：一般中性 – 协同：积极配合 – 技能：随机结合 – 技能：相互补充 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 5 团队与群体的区别工作群体工作团队 •信息共享目标 •集体绩效 •中性或消极协同配合 •积极 •个体化责任 •个体的 •随机的或不或共同的同的技能 •相互补充的 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 6 团队发展的行为曲线表现出色的团队现表作工真正的团队团队的解散工作群体潜在的团队伪团队团队绩效 Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV. 7 • 工兵团把个人偏好与 • 团长团