某公司HSE管理体系介绍.pptVIP

管 理 安 全 控 制 决策者 一般失败 类型 不安全行为 的心理先兆 事故 不安全行为/ 条件 防范的 局部检查 反馈路径 四、年度健康、安全与环境报告 主席报告 报告要点 取得的成绩 健康、安全、环境表现概述 参加报告的分公司和承包商名单 主要HSE目标的完成情况 公司的承诺和方针 健康表现发布 安全表现发布 环境表现发布 污染预防措施 HSE投资、费用及罚款 健康表现 急救 人类工程学 健康风险评估 健康 - 总可记录职业病频率 0 150 300 450 600 750 900 传染病 皮肤病 重复性外伤 心理压力 其他 number of cases 1994 1995 1996 1997 1998 安 全 表 现 安全 - 1998年死亡原因 公路 重击 其它 坠落 11 4 2 2 2 溺水 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 90-94 91-95 92-96 93-97 94-98 FAR per 100 million hours 公路 航空 水上 其它 每百万工时频率 LTIF TRCF 30 46 23 40 36 12 17 17 23 死亡人数: 89 90 91 92 93 94 95 96 97 21 98 99 00 01 02 03 0.3 1 10 20 目标 99 2.9 目标 99 0.8 * 壳牌公司HSE管理体系介 绍 B P O S 主 要 内 容 一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势 1、HSE管理的现状 2、HSE管理的发展趋势二、SHELL公司的业务组织结构和HSE组织机构 三、SHELL公司的HSE管理体系 1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE年度报告 一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势 现状： 是石油公司生存、生产和发展的需要。各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理体系，收到显著社会、经济、环境效益。 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE管理体系成为国际石油市场的准入证。 EP Forum发布了HSE管理体系标准，各大石油公司都在依据该标准改进和完善其HSE管理体系。 世界上“展示给我看”的趋势 亚洲 欧洲 美国 高 低 低 高 “信任我” “告诉我” “展示给我看” 信任度 透明度 趋于国际通行化。ISO也趋于在ISO14000系列标准中制订国际通行的将HSE一体化管理的标准。 趋于Q和HSE（即质量、健康、安全与环境）管理一体化 〈SHELL、EXXON等石油公司均已经在此思想下改进其管理体系〉 国际认证统一化（即QHSE体系中，Q部分进行质量认证，HS部分进行安全卫生认证，E部分进行ISO14000认证） HSE管理体系的发展趋势 业务管理 HSE 集团公司 管理中心 勘探开发公司 作业公司 化工公司 业务机构 油公司 油公司 OU 油公司 油公司 OU OU OU OU OU 油公司 部门 部门 Dep’t 部门 Dep’t 部门 部门 单位 单位 单位 设施 1 操作 设施 2 控制 操作 PXE EPS-HE HSE 部门 勘探开发HSE管理 单位的 HSE部门 部门的关键点 政策，标准 理念 全面负责 建议 最好的HSE惯例 助理 HSE在壳牌集团组织结构中的位置 上游- HSE 组织机构 壳牌上游技术 作业公司 HSE和EA 经理 EP EXCOM CMD 集团核心 执行董事会 PXE 审 计 安全 管理体系 环 境 职业健康 SEPTAR STV 海上 人力资源 * * * (1999年6月资料) 壳牌集团上游业务 三、 SHELL公司的HSE管理体系 1、HSE管理体系的结构2、HSE管理体系的文件结构3、HSE管理体系的实施4、HSE年度报告 1.HSE管理体系的结构 方针和战略目标 管理评审 纠正措施和改进 审核 组织结构，责任， 资源，标准和文件 纠正措施和改进 监测 计划和程序 危害和影响管理 实施 纠正措施 领导和承诺 反馈 纠正, 改进 HSE方针， 目标， 责任, 标准等 审核、 评审 重要过程 和活动 危害和影响 评估计划 实施 检查， 监测 纠正， 改进 HSE 管理体系 集团 分公司 执行部门 计划 实施 检查 反馈 计划 实施 检查 反馈 计划 实施 检查 反馈 HSE管理体系分层次运行 2、HSE管理体系的文件结构 酒精和毒