打造领导力的阳光地带.pptVIP

名阳诚信 名阳诚信 打造领导力的阳光地带 名阳开泰说 保险有术，术无道则不立，立乃天道正气。道若正，坦荡荡，浩浩然，如皓月当空，如赤日中天，其势若北辰居其所而众星共之。然正道沧桑，惟保险中介以诚、以信、以礼、以义，功至德达，方为保险市场论道之真谛。　　保险有道，道无术则不行，行常缘于善器。术若合，贯经纬，通神祇，如天工开物，如地造通渠，其能若东风弄潮汐而江海从之。然经营趋利，倘保险代理无道、无序、无知、无足，道损术异，则为保险从业经营之大忌。　　经营保险，独尊人格，人格至尊，惟尚服务。名阳立业，此乃正路。道术合璧，通天达地。 领导和管理的关键区分 领导者追求“知道为什么” 管理者追求“知道怎么做” 领导者发现问题，界定组织新的方向和愿景； 管理者解决问题，问题和解决方法都是已知的。 管理者处理，领导者创新。 管理者是复制品，领导者是原作?　　 管理者维持，领导者发展。 管理者关注系统与架构，领导者关注人。 管理者依靠控制，领导者激发信任。 管理者持短期观点，领导者有长远眼光。 管理者问怎样和何时，领导者问什么和为什么。 管理者的眼睛总是盯着财务报表，领导者的眼睛盯着地平线。 管理者模仿，领导者发明。 管理者接受现状，领导者挑战现状。 管理者是典型的好士兵，领导者是带来自己部队的人。 管理者正确地做事，领导者做正确的事。 领导 领导就是领袖和导师 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 领导力的定义 领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 . 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。 领导者做的四件事 通过愿景管理注意力 通过沟通管理意义 通过定位管理信任 通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己 通过愿景管理注意力 创造专注 把目的转化为行动 领导者不仅从追随者那里吸引注意力，也对他们付出自己的注意力 通过沟通管理意义 善于沟通的领导者，不仅仅是能说会道，也不一定是能说会道。领导者不仅仅是解释和澄清，还需要创造意义。 意义不等同于沟通。意义不只是关于事实，也不只是关于知道。意义更接近于思考，因为思考让人关注方向 万丈红尘三杯酒千秋大业一壶茶 通过定位管理信任 信任是让组织得以运行的润滑剂。 定位是领导者为了实现愿景而必须的行动。 定位就是不变，前后一致，表里一致。 财 散 人 聚人 聚 钱 来 青帮老大黄金荣 杜月笙名言 钱财用的完，交情吃不光。 不要怕被别人利用，人家利用你说明你还有用。 花一文钱要收到十文钱的效果，这才是花钱能手。 头等人，有本事，没脾气; 二等人，有本事，有脾气; 末等人，没本事，大脾气。 通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己 通过积极的自我认识来管理自己 沃伦达因素 通过积极的自我认识来管理自己 一，认识自己的长处和短处。要认识到自己的短处，但是要强调自己的长处。 二，对自己的发展负责，通过寻求反馈等方式，严格地培养、发展自己的长处。同时，要弥补一些至关重要的短处，比如人际技能。 三，认清自己的技能和工作的要求之间的匹配程度，知道自己适合什么工作，不适合什么工作，能够建立一个团队来补自己之短。 沃伦达因素 专注于积极的目标的能力，把精力倾注在任务上的能力，而非向后看、为过去的事件寻找借口 。 领导者专注于积极的后果，而非失败的风险。 领导者的四种品质 适应能力 共享愿景 善于沟通 职业操守 第一种品质：适应能力 警觉 韧性 从经验中学习 好奇心 创造力 第二种品质：以共享的愿景融合他人 领导力只涉及三样东西——领导者、追随者以及一个共同的目标。 共同的目标，或者共享的愿景，不是领导者把自己的愿景强加于人，要求别人共享。 激情 田横之高节，宾客幕义而从横死，岂非至圣？不无善画者，莫能图，何哉？ 田横五百士 田横岛 第三种品质：善于沟通 领导者首先要了解自己，了解自己所代表的目的、价值观和原则，对此充满自信，并能够清晰、流畅、有说服力地对他人沟通。 第四种品质：操守 三个要素——雄心壮志、胜任力和道德方向。 如何成为领导者 领导者是那些能够充分表达自己的人 。 成为领导者的过程，就是充分表达自己的过程。 充分表达自己的关键是理解自己和了解世界，而理解的关键是从自己的生活和经验中学习 。 认识自己 成为领导者，你必须成为你自己，成为你自己生活的塑造者 。 人们是在自己决定如何行事的那一刻开始成为领导者的 。 领导者的价值 领导者