打造高效的执行团队讲义.pptVIP

1、辅佐的含义 （1）能积极主动地接受上级的指令并真正理解其意图与本质。 （2）能积极地、创造性地贯彻执行上级下达的正确决定，对实现“目标”的过程中遇到的阻力和障碍，能够敏锐地分析判断，及时地加以排除或克服； （3）能运用自己的思维和能力，为上级提供解决某项问题的信息、建议甚至方案，创造开创某项工作新局面的条件。 （4）能建立良好的服务辅助理念，确立健康的服务辅助心态。 #/98 2、上司和部属的不同 所思所想不同 所做决定不同 时间观念不同 工作速度不同 情绪处理方式不同 压力应付能力不同 异议因应方式不同 #/98 3、定位不越位，缺位时补位 常见的十大误区 角色错位，越俎代庖 先入为主，印象用人 好大喜功，沾沾自喜 朝令夕改，优柔寡断 因循守旧，固步自封 邯郸学步，东施效颦 夜郎自大，目中无人 贪天之功，争名夺利 不分巨细，事必躬亲 言行不一，不讲信用 #/98 4、与上级相处的原则 组织原则：组织利益高于一切 服从原则：各行其是就会一盘散沙 尊重原则： 够对上级的存在、能力、业绩给以必要的承认和肯定。 够对上级的行为、观点、态度给以必要接受和服从。 大局为重原则： 不要过于计较个人得失； 不要过于坚持个人意见； 要注意维护上级的威信； #/98 5、如何当好下属 让上司知道 —自动报告你的工作进度 让上司放心 —对上司的询问有问必答，而且清楚 让上司轻松 — 充实自己，努力学习，了解上司的语言 #/98 让上司省事 ——接受批评，同样过错不犯两次 让上司有效 ——不忙的时候要帮助别人 让上司圆满 ——毫无怨言地接受任务 让上司进步 ——对自己的业务，主动提出改善计划 #/98 敬而远之型 我行我素型 自我推销型 持批评态度型 锋芒毕露型 难为上司容纳的五种类型的下属 #/98 追随易，辅佐难 学会在追随中辅佐 能获得上司的信任与倚重 成为上司不可或缺的助手 #/98 一个伟人的原则 电影《大转折——挺进大别山》中。 邓小平在大别山里，正处在十分艰难的时期，困难的生活中， 警卫员问他：“政委，听说，长征时比现在还艰苦,你们是怎么过来的？”邓说： #/98 跟着走 跟着公司走——不断学习和提高，跟上企业的发展。 跟着领导走——忠诚、服从、努力做出良好业绩。 跟着成功人士走——学习其激情、信念、智慧和技能。 #/98 领导力是从“值得追随者信任”开始的。 有效地领导别人，先要有效领导自己。 真正的权威是赢得的，不是赋予的。 #/98 互动： 外部出了问题，从——找起；（ ） 员工出了问题，从——找起；（ ） 工作出了问题，从——找起；（ ） 经营出了问题，从——找起；（ ） 今天出了问题，从——找起。（ ） */98 互动： 填空： 外部出了问题，从——找起；（内部） 员工出了问题，从——找起；（领导） 工作出了问题，从——找起；（自身） 经营出了问题，从——找起；（管理） 今天出了问题，从——找起。（昨天） */98 团队游戏——有趣的计算 如果令A、B、C、D……X、Y、Z这26个英文字母，分别等于百分之1、2、3、4……24、25、26这26个数值，那么我们就能得到如下有趣的结论。 Hard work （努力工作） H+A+R+D+W+O+R+K为 8+1+18+4+23+15+18+11=98% Knowledge（知识） K+N+O+W+L+E+D+G+E为 11+14+15+23+12+5+4+7+5=96% Love（爱情） L+O+V+E为 12+15+22+5=54% Luck（好运） L+U+C+K为 12+21+3+11=47% （这些我们通常认为重要的东西往往并不是最重要的） 是Money（金钱）吗？ M+O+N+E+Y= 13+15+14+5+25=72% 是Leadership（影响力）吗？ L+E+A+D+E+R+S+H+I+P= 12+5+1+4+5+18+19+9+16=89%