某公司战略诊断报告及建议.pptVIP

作为华侨城集团已选定的新业务机会之一，网络产品具有广阔的市场前景 华侨城集团已决定以同轴电缆调制解调器和机顶盒为切入点，全面进入网络产品市场 中国因特网用户数量已于1999年达到890万，预计在2005年可达到4000万 中国有线电视网已覆盖400个城市200个城镇，用户数达到8000万 电子商务交易额平均每年增长33%，2003年全球网上贸易额将达到28000亿美元 全球网络产品供应商的领先者CISCO公司1995年到1999年销售额平均增长率为53% 随着中国电信市场的开放，网络经营商的竞争将导致网络接入费用大幅度降低 网络市场前景十分广阔 举例 举措8：明确新兴行业中的投资战略 华侨城集团要进入网络产品行业，在行业关键成功因素方面与市场领先者相比还有相当的差距 还需建立的能力/资源 康佳当前的能力/资源 所需的能力/资源 信息行业关键成功因素 品牌 技术领先 新产品推出速度 康佳要在信息行业取得成功还需建立相当的能力 品牌知名度 研发能力 技术/产品转换能力 人力资源 资金 消费类电子行业品牌形象 融资能力 信息产业品牌形象 研发能力 人力资源 技术/产品转换能力 CISCO 5 厂商 品牌 销售网络 服务体系 3 3 联想 3 4 3 康佳 2 2 2 5 研发能力 技术/产品转换能力 人力资源 5 5 3 2 2 2 2 1 新产品推出速度 CISCO 1999年研发费用为 15.9亿美金 5 有优势 1 无优势 举措8：明确新兴行业中的投资战略 华侨城集团在网络产品行业并不具有优势 举例 但有多种方式可以获取进入新业务所需的能力/资源 发展新业务 合并收购 强生公司收购Frontier进入隐形眼镜市场 有机发展 微软公司利用Windows系统预设IE进入网络浏览器市场 自我创业 惠普公司采用内部创业机制发展了掌上电脑业务 战略联盟 小天鹅与科龙战略联盟进入电子商务领域 华侨城集团应考虑采用多种方式进行发展 举措8：明确新兴行业中的投资战略 后续事项 前述八项建议中，第一项将由科尔尼公司在本次项目的下一阶段中帮助实施 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游公司以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，明确业绩评估标准，以及制定多方位发展战略 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划 1 2 3 4 5 6 7 初步建议 后续事项 制定公司发展目标 设计并实施机构整合，设计扩展策略 制定金融业发展战略 设计电子商务商业计划 制定企业竞争战略 设计进入新市场策略 设计组织机构重组 对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和筛选程序及标准 8 设计进入新业务策略 本项目范围之内 本项目范围之外 华侨城集团应对其它的初步建议进行进一步研究和优先级分析，以采取行动，完善集团发展战略，提高整体竞争实力 实施的紧迫性 对华侨城潜在效益 高 高 低 低 初步优先级分析 制定集团战略目标 整合旅游业 输出管理模式 电子商务计划 彩电竞争策略 金融业发展战略 手机竞争策略 房地产战略 新兴业务战略 示意 优先级高 优先级低 人民生活中对消费类电子产品的依赖性越来越高 国家对国内消费类电子产品厂商大力支持 彩电 品牌形象 生产成本低 渠道体系完善 数字化研发能力强 移动电话 品牌知名度 销售成本低 对国内市场需求了解 政府支持 优势 彩电 ？ 移动电话 研发能力 元器件采购成本高 人力资源 售后服务网络 弱势 彩电 价格下滑导致利润降低 移动电话 核心技术对单一厂商的依赖性 元器件供应商同时是竞争对手 国外厂商加强本地化 威胁 彩电 数字电视 信息家电 海外市场 移动电话 电信市场开放 通话单向收费 宽带CDMA 机遇 华侨城集团的移动电话业务将面临不同与彩电的机遇和挑战 举措5：完善消费类电子产品战略规划 中国经济保持持续健康发展 对于移动电话业务，康佳战略规划还需要进一步完善 康佳的业务战略 与朗讯合作以获取核心技术 充分利用现有的彩电销售与服务网络进行移动电话的销售 目标用户为中等收入者 3年内切入宽带CDMA移动通信系统设备市场 康佳的战略所没有涉及的问题 康佳移动电话的差异性是什么？ 什么是康佳可持续的竞争优势？ 康佳移动电话的财务预测？ 战略计划缺乏投资与资源分配计划部分？ 目标 利润增长、市场份额的具体数额 产品 目标 市场 营销 销售 分销 渠道 生产 劳动力 采购 研发 财务 及控制 移动电话业务