中小企业成本管理制度.DocVIP

PAGE PAGE 1 中小企业成本管理 01 生产成本管理制度范文 第一条 财务部门受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。 第二条 根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 第三条 生产成本管理分工。 1．财务部。 （1）严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。 （2）根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。 （3）按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。 （4）参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 （5）根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。 （6）负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。 （7）负责生产基地的成本核算和管理。 2．生产管理部门。 （1）根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。 （2）负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 （3）统计报送有关经济技术指标： ①每月生产月报表。 ②每月盘存资料。 ③月度生产计划。 ④生产月度综合统