生产过程中的常用数量分析方法讲义.pptVIP

第一节 网络计划技术 一、网络计划技术概述 网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排（优化问题）。 网络计划技术是在关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）两种计划技术的基础上发展起来的。 ＣＰＭ是美国杜邦公司和兰德公司在1957年为建造一座新的化工厂时研究发表的，采用该法后，第一年就为杜邦公司节约了100多万美元，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。 ＰＥＲＴ是美国海军武器局特别规划室和洛克希德航空公司在1958年首先提出的，他们首先将该法用于制定在核潜艇上发射北极星导弹的计划。该法的使用，使“北极星计划”比预定时间提前两年完成，节约了10%-15%的成本。 ＣＰＭ和ＰＥＲＴ是独立发展的计划技术，两者之间有一些局部的不同，一般人们将它们合称为网络计划技术。 网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，所以称网络图。 二、网络的基本表达方式 三、双代号网络计划的组成 （一）工序 （二）节点（事项，圆圈） （二）节点 （二）节点 （三）线路 （三）线路 关键路线的长度决定了该网络图代表的项目的最短完工时间，确定了关键路线，就可确定关键作业，也就知道了影响整个项目最短工期作业是哪些，抓住了这个“牛鼻子”，就可以有针对性地安排各项计划。 四、网络计划的基本概念 四、网络计划的基本概念 四、网络计划的基本概念 四、网络计划的基本概念 五 网络图的绘制原则 一 网络图是有方向的，不允许出现回路 二 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 三 一个作业（工序）不能在两处出现 四 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 六 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行 一 网络图是有方向的，不允许出现回路 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 四、箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 五、网络图必须只有一个网络始点和一个终点 五 网络图的绘制步骤 一 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中 二 编制工作表（示例） （1）列出各项作业清单 （2） 确定或估计各项作业时间 （3）表明各项作业之间的逻辑关系 三 画网络图 （1）确定各项作业层次： 无紧前作业的层次为1； 其它各作业层次数 = 紧前作业层次中最大者 + 1 （2）画草图 （3） 画正图 （4） 进行结点编号 作业时间的计算 作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间。作业时间的估算有两种方法： A：单一时间估计法：就是以完成该项活动可能性最大的作业时间为准，不受活动的重要性和合同规定期限的影响。 B：三种时间估计法——最乐观时间（ａ）、最可能时间（ｍ）、最保守时间（悲观时间ｂ）。公式如下： 〒＝（ａ＋４ｍ＋ｂ）／６ 作业时间的估算在实际工作非常重要，但在我们平常联系中一般是事先给定的。 某新产品推销工作计划表编制 网络草图 网络正图 网络正图 六 网络时间计算 一 结点时间参数 二 工序时间参数 三 时差 一、结点时间参数计算 1 结点最早可能开始时间 2 结点最迟可能完成时间 1结点最早可能开始时间 概念：保证该结点先行作业能够完成的前提下，从该结点开 始的各项作业最早开始时间。 表示方法： ES ( i )：作业“i - j ”箭尾结点最早开始时间 ES ( j ) ：作业“i - j”箭头结点最早开始时间 计算规则： 由始点开始，由左至右计算 ES ( 1) = 0 ES ( j ) = max [ ES ( i ) + t ( i, j) ] 图上表示法： 2 结点最迟可能完成时间 结点的最迟完工时间（用△表示）表示该结点终点的所有作业最晚必须完工的时间。如果不能完成，就要影响后续作业的按时开工。 2 事项最迟可能完成时间 概念：即保证该结点后续作业都不延误的前提下，该结点前边的