薪酬预算、控制与沟通培训.pptVIP

第一节薪酬预算 第二节薪酬控制 一、薪酬控制的含义 1、薪酬成本控制：是指为确保薪酬预算方案顺利落实而采取的种种相关措施。 企业薪酬水平的高低，影响着企业生产成本的高低，决定了产品在市场上的竞争能力和企业的经济效益。 提示：薪酬预算和薪酬控制是不可分割的整体，他们是持续不断地贯穿于薪酬管理的整个过程。 二、薪酬控制的指标和原则 1.薪酬控制的指标 （1）人均薪酬成本：人均薪酬成本反映的是企业员工薪酬平均水平的高低和薪酬成本的总体情况。 用公式表示： 人均薪酬成本=年度薪酬总额/年度平均人数 （2）人工费比率：人工费比率是企业年度薪酬总额占年度税前收入的比率。 （3）人工成本比率：年度薪酬总额是企业全部营运成本的一个构成部分，人工成本比率=年度薪酬总额/年度营运成本 （如果薪酬成本支出合理，以上三个指标应该呈现“一高二低”，即人均薪酬成本高、人工费比率和人工成本比率低，表示人力资源高投入、高产出、高效益。） （4）增薪幅度：企业的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。 计算公式为： 增薪幅度=本年度的平均薪酬水平均 －上一年度的薪酬水平 增薪幅度越大，说明企业的总体人工成本增长得越快，要注意适当地加以控制，使其保持在企业所能承担的范围内。 如果增薪幅度较小，说明企业的整体薪酬水平比较稳定，人工成本变化小， 因此，将企业的增薪幅度控制在合理的范围内，使其既不超出