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基于利润链的年度经营计划 讲授： 魏中杰 教授/三明导师 上海商基企业管理咨询有限公司 首席顾问 资深企业研究专家 序一：企业管理水平的衡量维度 维度一：效果为30%——静态制度的逻辑描述；包括目标、结构、流程和岗位四个层次的制度文件； 维度二：效果为70%——动态执行的持续改善；包括计划、组织、指挥、协调和控制五大管理功能。 动态执行的管理方法：五大功能与PDCA。 计划、组织、指挥、协调、控制 序二：年度经营计划决策的两个方向 战略组：发展规划，预期绩效 营销组：销售计划，任务分解 研发组：研发计划、任务分解 供产组：供产计划，任务分解 职能组：资源计划，效率提升 目 录 背景解读：驼人集团的年度计划 正确制定：基于利润链年度计划 有效执行：年度计划的执行方法 组织推进：年度计划的制定安排 一、背景解读：驼人集团的年度计划 1、成长转型的基本概念 （1）组织转型：从个人推动，到组织推动； （2）管理转型：从以领导（老板）为中心，到以战略和计划为中心； （3）驼人集团：处于成长转型的关键时期，正确理解成长转型，是实现成长瓶颈突破的关键。 成长转型：从成长走向成熟! 2、驼人成长转型的基本背景 （1）组织转型的固化与优化：基础前提——理顺的价值，基于流程、分权制衡的组织体系； （2）管理转型的启动与推进：核心重点——管住的意义，动态调整、绩效分层的管理方法；