对于战略型人力资源管理的目标，姚燕洪形象地解释说：资料.docVIP

对于战略型人力资源管理的目标，姚燕洪形象地解释说：企业成功靠的是人才，而对于一个人来说，在进企业之前是一块‘材’；被企业招了进来，战略型人力资源管理就是要塑造这块‘材’，激励他把‘才’发挥出来，变成‘人才’，然后为企业创造更多的‘财’ 然而，要做到这一点并不容易。据姚燕洪介绍，前不久北京大学对150位CEO做了一个抽样调查，结果显示：其中一半以上的人表示要在2年内离开公司，原因是公司没有长效规划，企业没有建立合理的绩效制度 而只有建立好了战略型人力资源制度，完善企业用人、留人机制，才能对企业真正起大作用。 　　人力资源战略从招聘开始 　　制定有效的人力资源战略要从哪里着手呢？有些学员急切地问。其实这种战略从招聘员工那一刻就已经开始实施了，关键的是要与企业战略相结合。姚燕洪说。 　　接下来，姚燕洪以他服务过的IBM为例来阐述他的看法：IBM的战略一直以来都是‘让强项更强’，核心竞争优势在于其客户服务能力和产品研发能力，所以他们在招聘的时候特别注重员工的服务意识和创新能力。都很对，但最重要的还是给员工信心，让他觉得自己在企业有所发展。这当中，上下畅通的沟通机制最为重要。姚燕洪接着说，一般员工在进入企业的前三个月中，流动率高达30%，主要的原因就在于很多企业在招聘时讲得天花乱坠，导致员工的心理预期较高，一旦发现事与愿违，他们就会中途而退，也就是说，员工对企业有一个考验期。