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谨呈:深圳市某某臵业有限公司
深圳南山公寓项目定位报告
版权声明:
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任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
项目组工作阶段划分
第一阶段 第二阶段(中期) 第三阶段(终期)
市场调研阶段 整体定位 项目定位及物业发展建议
与客户进行首次沟通 项目界定及客户目标分析 规划实施及分期构思
项目地块现场查勘 市场简析与问题结构化分析 定位及物业发展建议
区域宏观经济背景研究
核心问题的提出 根据客户意见修改中期报告
房地产市场调研
为解决核心进行多角度多层 参与规划汇报并针对规划方
政府人员访谈
次的深入研究与分析 案提出意见
专业人士访谈
项目定位之参考案例借鉴
一线销售人员访谈
消费者访谈 项目整体定位方向判研
沟通并提出相应意见
市调工作总结 整体定位报告和中期汇报
终稿报告
本报告是严格保密的。 2
世X对本项目的思考体系:
报告需要解决的问题 : 公寓定位建议
项目面临的问题:
本次报告需解决的是公寓的定位方向建议,由于项目目前已
经确定的是项目公寓的产品属性定位,但并没有明确具体是哪种
公寓产品的打造方向。根据世X在公寓性质项目实际操作的经验上
得出,公寓产品的类型和档次不尽相同,各公寓产品线之间存在
着巨大的差别,不同的公寓产品定位对企业目标的实现也会有着
截然不同的结果。
公寓产品有着多种打造方向
不同的公寓定位对于企业有着截然不同的影响
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。 3
世X对本项目的思考体系:
我们的解决思路:
项目是什么?(项目属性定位)
1、通过解析项目最大的特点,得出项目的属性
项目能做什么?(案例分析,得到产品打造方向)
1、分析与项目属性相似的案例的公寓定位
2、总结得出项目公寓未来可能的打造方向
项目最适合做什么?(项目条件与各方向契合度)
1、分析各打造方向产品的关键指标体系
2、分析项目指标与各方向产品的匹配程度
3、结合企业目标和市场竞争得出项目的定位方向
项目如何做?
1、项目定位
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。 4
目 录
1 项目属性界定
2 案例借鉴
3 目标解析与核心问题界定
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