目标制定与达成实务课件.pptVIP

目标制定与达成实务 2015年04月18日 李宁太 课程大纲 第一讲 为什么要确立目标 第二讲 目标管理的三大要素 第三讲 达成目标的五个步骤 第四讲 培训后的行动指南 第 讲 为什么要确立目标 1 目标管理是管理的法宝 没有目标你将不知道去往哪里 有了目标就能打有准备之仗打有把握之仗 有了目标就能对成员工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备 关于目标的五个问题 要不要定目标 定怎样的目标 如何表达目标 如何管理目标 如何达成目标 怎么样定目标 应该要求员工这样表达工作 以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。” 3个量化指标： 时量：4小时内 数量：20000人的考勤统计 质量：形成考勤表，上报行政主管 目标的重要性 有什么样的目标，就会有什么样的公司 老板的目标，决定企业的目标 中层的目标，决定部门和团队的目标 目标错了，后面的工作就会跟着错 一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标 一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标 换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标 第 讲 目标管理的三大要素 2 三大要素一：让目标“立”起来 要素二：让人知道目标必须达成 要素三：让人明白结果与利害相关 过程重要还是结果重要 目标与结果之间是什么关系 第 讲 达成目标的五个步骤 3 1、影响目标达成的因素分析 第一步，对目标进行承诺 2、确保目标达成的五个步骤 管理和实现目标的方法 公开承诺，视觉化 分解化小 立即行动 避免拖延 自我施压，自我励志 如果……那么…… 坚定信念 持之以恒 共产党员入党宣誓就是一种承诺 “我要做”比“要我做”更好 承诺的形式 哪种形式更好 相信承诺的力量 第二步，把目标转化成计划 2、确保目标达成的五个步骤 没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　 你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足　　 凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。 周密计划和提前准备是成功的保证 计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵 计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作 计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑 计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违 计划是什么，不是什么 计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作 计划是剧本，不是论文 计划是用来共享的，不是用来私藏的 编制计划的方法和技巧 一年之计在于冬，一日之计在前夜 计划大于目标，确保目标达成 计划必须是书面的 把计划共享给与计划有关的人 第三步，每天严格执行计划 2、确保目标达成的五个步骤 卓越执行的三个关键词 第四步，为落实计划寻找最好方法 2、确保目标达成的五个步骤 坚定信念 成功一定有方法 方法总比困难多 为什么需要下功夫用好方法 1、端正心态法 3、标杆学习法 2、强化意识法 4、节点计划法 5、要事第一法 7、自查自考法 8、主动沟通法 6、使用工具法 第五步，针对目标达成情况进行考核 2、确保目标达成的五个步骤 如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能就是一句空话 杰克  韦尔奇的活力曲线 中兴通讯、腾讯等成功公司的做法 目的：传递压力激发活力共同成长培育文化 绩效考核的意义 考核是公平正义的体现 考核是区分员工的依据 考核是激励先进鞭策后进的手段 考核的目的是：传递压力，激发活力，达成目标，培育文化 绩效管理循环 培训后的行动指南 培训落地“531”执行表 深受触动的 5 个点 能够落地的 3 件事 立即执行哪一件 　 　 　 　 　 　 　 　 　 我的行动方案书 行动 项目 行动 目标 具体行动方案 开始 时间 对照 标准 自查 计划 监督 方案 备注 　 　 　 　 　 　 真诚祝愿 谢谢大家 全体学员学思精进成为优秀管理者和领导者