组织级项管理成熟度(OPM3).pptVIP

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2019-02-24 发布于浙江
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组织级项管理成熟度(OPM3)

项目组织管理成熟度 Organization Project Management Maturity Model （OPM3）;目录;*;PDCA;朱兰三部曲 (The Juran Trilogy);;;比较;2. 组织项目管理;3. 项目管理成熟度模型;3. 常用项目管理成熟度模型;4. CMM——产生背景;CMM——产生背景; 4. CMM的理论基础;CMM;CMM;五阶段;初始级(Initial);成熟度等级1：初始级(Initial);可重复级(Repeatable);已定义级(Defined);已管理级(Managed);优化级(Optimizing);关键过程域：(KPA)——CMM2 :可重复阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM3:已定义阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM4:已管理阶段 ;关键过程域：(KPA)——CMM5:优化阶段 ;每一成熟度等级组织的特征和关键过程区域见下表： ;CMM实施步骤;5. K-PMMM;K-PMMM分级：;;Kerzner 项目成功的定义;科兹纳的项目成熟度模型的实施 ;科兹纳的项目成熟度模型的实施 ;科兹纳的项目成熟度模型的实施;6. OPM3 ——背景;;实施OPM3的收益;;OPM3 第一版内容;OPM3概貌; OPM3;;;; OPM3 ——最佳实践;OPM3（第二版）构成要素;OPM3 ——最佳实践;;二组织项目管理成熟度模型（ OPM3 ）;;OPM3整个思路;运用OPM3的步骤;;;;测试结果;;7. JamesKevin 的项目成熟度模型;几种典型的OPM3模型;几种国外种模型的综合对比分析;案例;作业（任选一）