批量培育干部培训讲义.pptVIP

批量培育干部 员工四个方面的培训 员工心态的培训 员工技能的培训 员工文化的培训：文化是组织长期的行为特征 员工知识的培训 集中在五个方面 企业文化的培训 企业文化的培训 这家企业的历史 业务员培训：R10 十大军规 经理助理：M4（建立信赖、承担责任、施加影响、因果定律） 代经理：Q12 经理：D4（四大思维：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用） 某总理学英语的故事 我又不是神经病，我为什么鼓掌 第一部分 团队培训的必要性 老板的学习怎样化作公司的效益？ 闯关：你的思想变成团队的行动 老板修炼已成仙，团队还在半山间 案例：毛蒋争锋、三株之死 互动问题：企业竞争的成功之道是什么？三位刘总（刘邦、刘备、刘松林） 你的最佳选择 ——打造团队，让自己脱离苦海 团队学习的时代来临了 三星的做法 团队学习是管理的最佳手段 1、企业竞争力的核心是团队能力 2、团队能力的核心是干部队伍素质（种子） 3、团队打造的基础是环境营造，干部是环境 案例：日本的士官教育制度、GE克顿维尔 4、培养干部即留用干部之重要手段（惠普） 共军VS国军 外资企业的魅力 互动：人才为什么会流失？ 张瑞敏：几乎所有企业的失败都可以在干部建设上找到原因，海尔成功在有一支能打硬仗的干部队伍 干部是团队灵魂，干部队伍决定生死！！！ 互动：我们又是怎样培养干部的？ 案例：某药业集团一次性培训上百名MBA案例 很多时候我们的干部学错了 不要小看学错了 某药业集团血的教训 某房地产企业老总的呐喊 第二部分 干部培育中存在的问题 干部培育的第一大死结：手段单一 案例：李总烦恼 互动：培育干部的手段有哪些？分别有何作用，怎么做？ 干部的培养途径 轮岗 加压:目标、PK 教练 授权 训练： 磨练：军事训练 信号机制 文化灌输 第二大死结：不成系统（某药业公司培训） 1、课程之间没有递进关系 2、手段之间没有相互配合呼应 3、上下之间没有连成一体 4、培育过程没有系统管理 5、干部选用、培育、评估、晋升等没有建立有效链接 6、目的、手段没有建立有效互联 干部培育第三大死结：定义错问题 汇华药业的培训需求 干部培育第四大死结：应付任务 要任务还是要结果？ 干部培育的结果是什么？ 案例：颐通的执行内训 干部培育第五大死结：无法评估 某兽药老板新人内训的烦恼 干部培育第六大死结：不能持续 某企业培训归零案例 现场调查：你已经在学习上投入了多少钱？结果是什么？只要没有明确可衡量的结果，你的钱就是浪费了 请将你的2010年利润乘于1.7倍 思考：你在干部培训上已经浪费了多少钱？耽误了多少潜在利润？ 改 变 变培训为学习 变被动为主动 变个人为团队 变片段为系统 变人资抓为老板抓 个人学习不一定能提高组织能力 通过团队学习提高组织能力 第三部分 干部培育系统解决之道 案例：某焦化企业班段长培训体系设计 背景目的：为什么要做这次培训 训前现状：三次培训，请了名师，课堂效果好，落地效果差 典型问题：不愿听、听不懂、不会做、不去做、不改变、不持续 解决方案：密集调研重新设计了培训流程 取得的效果：三个月后，班段人均劳动生产率提升1.2%，焦炭合格率提升0.23% 某炼油企业中层后备干部孵化体系设计 背景目的：为什么要做这次培训 训前现状： 典型问题：不愿听、听不懂、不会做、不去做、不改变、不持续 解决方案： 取得的效果： 培育干部直接拿绩效 解决两大核心问题 外部知识内部转化 企业内部衍生知识 凝聚六位专家十年心血 调研14个行业208家企业 请教了数百位企业家 亲自做了几十个案例 集合行动学习、学习型组织、企业教练技术等最先进的学习理念 ——L6精益干部培育系统 五大核心理念： 把学习变成行动，让行动见到绩效 在学习中工作，从工作中学习 靠环境造就人，由人去推动环境 培训效果在管理，管理效果在组织 个人学习提能力，组织学习拿绩效 六大实效系统： 组织保障系统 流程牵引系统 制度护航系统 环境营造系统 行动学习系统 过程管控系统 独特的设计思路 实效前端设计 独特教学模式 系统落地措施 完整管理保证 实战一线师资 这套系统带给你的： 内训增值子系统：让每一次培训都见到结果 怎样得到这套系统？