建设工程合同管理概论.pptVIP

第6章 建设工程合同管理概述 【引导案例】小浪底工程如何省下38亿投资 【评析】合同是人们合作的基础，并且是处理随后出现争执的依据，项目管理者应认识到合同管理在项目实施过程中的重要作用。 6.1 工程项目合同与合同管理概述 6.1.1 建设工程合同管理的目标 6.1 工程项目合同与合同管理概述 6.1.1 建设工程合同管理的目标 6.1 工程项目合同与合同管理概述 6.1.1 建设工程合同管理的目标 6.1 工程项目合同与合同管理概述 6.1.1 建设工程合同管理的目标 6.2 工程合同过程管理 (1)工程项目活动的主要内容 明确具体、范围清楚、责任分明 分包问题 界定工作范围的文件 ˙图纸 ˙清单 (2) 合同价格 现场计量与方法 工程款支付条件 工程款支付方式 ˙按月支付 ˙按完成任务量的百分比支付 ˙按任务里程碑支付 ˙迟付款利息或无力支付款的处理方式 价款调整 (3) 工期 开工日期的确定方法的合理性 开工条件 竣工移交 ˙移交的时间点 ˙移交的条件 竣工时间的延长 (4) 验收 中间（分部分项工程）验收 提前交付单位工程的验收 验收 ˙时间 ˙范围 竣工验收 (5) 保证 预付款担保 保险 履约保证金退还 ˙时间 ˙比例 付款保证 (6) 违约责任 发包人违约 承包人违约 第三人造成的违约 缔约过失责任是指合同当事人在订立合同过程中，因违反法律规定、违背诚实信用原则，致使合同未能成立，并给对方造成损失而应承担的损失赔偿责任。 合同纠纷: 是指合同当事人对合同履行情况和不履行后果产生争议 对违约责任承担等问题所产生的不同看法。 对合同履行情况发生的争议，一般是对合同是否已经履行、履行是否符合合同约定所产生的意见分歧。 建设工程涉及的问题广泛而复杂 由于涉及的问题很多而且极为复杂，在合同文本中难以全面和清晰地作出明确规定，理解中的歧义经常导致纠纷。 建设工程合同一般履行时间很长 在漫长的履约过程中，由于建设工程内外环境条件、法律条例以及工程发包人的意愿变化，导致工程变更、履约因难和支付款项方面的问题增多，由此而引起的工期拖延和迟误的责任划分常常引起纠纷。 合同各方的利益期望值相悖 承包人虽然希望尽可能提高合同价格，由于竞争激烈，只好在价格上退让，以免失去夺标机会，但希冀在执行合同过程中通过其他途径获得额外补偿。 已完工程量纠纷 除非合同另有规定，多数工程承包合同的付款是按实际完成工程量乘以该项工程内容的单价计算的。 质量纠纷 质量方面的纠纷包括工程中所用材料不符合合同规定的技术标准要求；质量纠纷往往变成为责任问题纠纷。 工期延误责任纠纷 由于工期延误的原因可能是多方面的，要分清各方的责任往往十分困难。 工程付款纠纷 财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）工程进度款支付规定：根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14日内，发包人应按不低于工程价款的60％，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。 关于中止合同的纠纷 合同中止履行是指债务人依法行使抗辩权拒绝债权人的履行请求，使合同权利、义务关系暂处于停止状态。在合同中止履行期间，权利、义务关系依然存在，在抗辩权消灭后，合同的权利、义务关系恢复原来的效力。 关于终止合同的纠纷 (1)属于承包人责任引起的终止合同 (2)属于发包人责任引起的终止合同 (3)不属于任何一方责任引起的终止合同 (4)任何一方由于自身需要而终止合同 发包人和承包人的其他常见纠纷 (1)众多独立的承包人处于同一工地，由于发包人或其监理工程师管理协调不周，造成相互干扰或影响. (2)承包人未经发包人事先同意，将部分工程分包或转包给其他分包商而引起纠纷。 (3)价格调整方面的纠纷。 (4)由于法规和政策变化导致承包人的成本增加或减少而引起的价