浅析丰田应商管理.docxVIP

供应商管理 浅析丰田供应商管理  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc390816347 浅析丰田供应商管理 PAGEREF _Toc390816347 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390816348 1. 丰田如何选择自己的供应商 PAGEREF _Toc390816348 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390816349 1.1基本方针 PAGEREF _Toc390816349 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390816350 1.1.1拥有共同的理念 PAGEREF _Toc390816350 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390816351 1.1.2持续不断的改善努力 PAGEREF _Toc390816351 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390816352 1.1.3紧密的交流 PAGEREF _Toc390816352 \h 4 HYPERLINK \l _Toc390816353 1.2丰田汽车的供应商选择标准 PAGEREF _Toc390816353 \h 4 HYPERLINK \l _Toc390816354 2.丰田如何管理与发展其供应商关系 PAGEREF _Toc390816354 \h 5 HYPERLINK \l _Toc390816355 2.1供应商协会 PAGEREF _Toc390816355 \h 5 HYPERLINK \l _Toc390816356 2.2咨询小组 PAGEREF _Toc390816356 \h 6 HYPERLINK \l _Toc390816357 2.3自主学习团队 PAGEREF _Toc390816357 \h 6 HYPERLINK \l _Toc390816358 3.针对现有供应商如何进行改善与淘汰 PAGEREF _Toc390816358 \h 7 浅析丰田供应商管理 一提到丰田，我们首先想到了它的准时制生产，但是作为一个全世界排行第一位的汽车生产厂商，它不仅仅依靠着这一个经营策略，支撑它的还有它独特的管理理念。而此次我们主要分析它独特的供应商管理。 在其供应商管理方面，我们从三个方面分析：其一，丰田如何选择适合本企业发展战略的供应商；其二，他怎么发展与供应商的关系，与其实现合作共赢；其三，丰田对现阶段的供应商如何进行改善与淘汰。 丰田如何选择自己的供应商 丰田在其供应商的选择上以其基本方针为指导，根据其内部自己的供应商评价体系进行供应商选择，以期选到符合自己的管理理念与实现企业战略计划的拥有强大竞争力的供应商。 1.1基本方针 丰田的基本方针是其选择供应商的指导思想。 1.1.1拥有共同的理念 丰田致力于寻找既在质量、价格、交货期、技术等各个方面有着最强的竞争力，又要与自己拥有共同的理念（“让顾客更满足”、“为创造适宜居住的地球和富裕的社会做贡献”）的供应商，如果这个供应商仅仅拥有“最强的竞争力”，那么他就只能与丰田的关系停留在供应商这一层次上。 丰田与供应商以“最强的竞争力”为客户提供最满意的服务，使双方建立起“实现共同繁荣的交易关系”的采购原则。 1.1.2持续不断的改善努力 丰田一直在不断的与努力改善生产问题，力图为客户提供更好的产品，为此，当生产车间出现问题是，丰田人员不仅仅会对生产现场进行彻底分析，还会分析问题产生的原因，以备日后生产时对产品质量进行改善。 丰田的这种行为不仅从根本上解决了问题，还为日后此类问题再次发生提供了解决方案。丰田的这种态度还需要周围合作伙伴——例如供应商的大力支持，若没有供应商的大力支持，那么其生产环节就不能持续而有序的进行下去。 1.1.3紧密的交流 汽车生产不仅仅只是需要生产厂商的生产，还需要供应商的紧密配合，两者共同合作，为客户提供更好的产品体验。 丰田与供应商在其信息交流平台上开诚布公地就质量、价格、交货、技术等竞争力方面的内容展开讨论，并在供应链上的各个环节上进行紧密配合，为产品的优质服务创造条件。 1.2丰田汽车的供应商选择标准 普通企业在选择供应商时只注重其质量是否符合标准，而丰田作为全球最大的汽车生产厂商，在选择供应商时，它不仅仅对其质量进行评价，还对其价格、交货与生产、技术与经营等方面进行评价，实现其规范化、标准化的选择体系。现将其评价内容展示如下表1所示： 项目 选择标准 手段 质量 1．产品的质量水平； 2．质量保证体系（生产环节、企业整体）：评价、检查体系，不合格品的处理方法； 3．生产环节等所有环节、设备，作业标准。 样品评价 访问供应商 价格 1．报价； 2．成本计划能力； 3．成本管理和改善能力