车间巡视管理业务执行标准说明书.PDF

业务执行标准说明书 文件编号 YW-JYZX-002 版本号 A/0 步骤： 制/修订日期 2017/5/20 车间巡视管理业务执行标准说明书 部门：精益中心 作成：唐俊 审批：严永满 业务执行标准说明书 步骤： 修 订 变 更 栏 版本号 制/修订日期 制/修订部门 修订章节 修 订 内 容 描 述 A/0 2017.5.20 精益中心 无 新版本作成 业务执行标准说明书 步骤： 业务标准流程图 车间巡视管理业务执行 业务标准名称 标准说明书 部 门 精益中心 从接收到履行所需的周期时间 5.5小时 完成 备注 NO. 流程 主导部门/责任人 关联部门 流程简单说明 时间 1 集结.早会 部门全体人员 30分钟 前一天车间巡视情况跟踪 2 车间巡视 部门全体人员 3.5小时 部门全体人员车间巡视. 3 巡视问题汇总 部门全体人员 30分钟 巡视问题汇总.记录在案 4 问题发生原因检讨 部门全体人员 30分钟 精益.注塑. 分析问题发生原因 模具.营业 问题改善方案发出 5 部门全体人员 30分钟 发出资料给相关部门解决问题 业务执行标准说明书 步骤： 1、集结.早会 1、时间：每日8 ：00-8：30； 2、地点：精益中心办公室； 3、参加人员：精益中心全体人员 4 、会议内容：A.根据前一天的巡视问题点.了解改善进度及结果.B.根据当日的生产计划报表 口头做出当日巡视计划，对重点客户及紧急订单特别跟踪。 业务执行标准说明书 步骤： 2、车间巡视 1、时间：每日8 ：30-10：30；13:30-15:00 2、地点：注塑部车间； 3、参加人员：精益中心全体人员 4 、车间巡视：A.根据成型生产计划每一台机核对成型周期是否达标，不达标机台记录在案及 展开机台调试并记录结果.B.每一台机开机人员人数确认是否超员并记录在案.C.确认每一台机 产品品质是否异常并记录在案，异常情况可以现场改善的立即改善，不可以现场改善的留样 检讨。 业务执行标准说明书 步骤：3、巡视问题汇总 1、时间：每日15：00-15：30； 2、地点：精益中心办公室； 3、参加人员：精益中心全体人员 4 、根据车间巡视记录表分类统计对应的KPI数据 5、根据车间巡视问题分类，按照人.机.料.法.环原则来区分. 业务执行标准说明书 步骤：4 、问题发生原因检讨 1、时间：每日15：30-16：00； 2、地点：精益中心办公室； 3、参加人员：精益中心全体人员. （设计.模具.成型.营业必要时候参加） 4 、根据车间巡视