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八大管理系统之二 OER绩效管理系统 及激励考核机制 1 OER绩效管理系统定义 激励考核机制 4. 1 矿山建设项目部的激励考核机制 1）矿山建设项目部实行项目奖金总额包干和OER考核机制，项目进度提前或延误再额外奖励或处罚。 建设期间基本奖金按标准编制和标准工期核定奖金包干总额，并与KPI目标完成系数挂钩； 应发奖金总额＝项目奖金包干总额×KPI完成系数 建设期内按季度考核，并按进度完成率兑现60％奖金，剩余40％在建设项目完成后兑现。 季度兑现奖金＝累计基本奖金×累计KPI完成系数×60％－上季度已兑现总额 激励考核机制 4. 1 矿山建设项目部的激励考核机制 矿山建设项目部的KPI目标 10％ ％ 证照办理计划完成率 2 15％ 次 建设工程质量事故次数 4 40％ % 矿山建设计划完成率 1 2012年 ‰ 直接经济损失率 15% 人 责任内死亡事故 安全控制指标 5 20％ ％ 建设项目投资费用控管 3 2011年 2010年 备注 三年目标 权重 单位 KPI项目 序号 * OER 绩效管理系统定义 项项设目标，事事有考核，人人担责任，结果有奖励 O 目标 体系 E 评估 体系 R 奖励 体系 挑战目标 利益共享 风险共担 “OER”绩效管理系统，即目标（Objective