2019年7S管理实战手册.docVIP

PAGE 2 - “7S” 管 理 实 战 手 册 xxxxxx有限公司 编 号：（BZ）[2012]第014号 发布日期：2012年4月16日 “7S”管理实战手册 生效日期：2012年4月16日 编 制 人： 编制部门：人事行政部 审 核 人： 批 准 人： 目 录 前言……………………………………………………………………03 一、总则………………………………………………………………04 二、“7S”职责划分 （一）成立领导小组…………………………………………………05 （二）领导小组组织机构图…………………………………………06 （三）领导小组管理职责……………………………………………07 三、“7S”含义、目的、作用及推行 （一）整理……………………………………………………………08 （二）整顿……………………………………………………………10 （三）清扫……………………………………………………………11 （四）清洁……………………………………………………………13 （五）素养……………………………………………………………14 （六）安全……………………………………………………………15 （七）节约……………………………………………………………16 四、“7S”管理的规范与要求 （一）生产区域“7S”规范要求……………………………………16 （二）办公区域“7S”规范要求……………………………………20 五、判定标准 （一）“必需品”与“非必需品”的判定……………………………23 （二）“要”与“不要”的判定标准…………………………………24 （三）定置管理标准…………………………………………………26 六、“7S”检查管理 （一）“7S”检查方式…………………………………………………32 （二）“7S”检查纲要…………………………………………………32 （三）“7S”检查要点…………………………………………………33 七、“7S”评分办法和奖罚依据 （一）“7S”管理小组检查要求及奖罚依据…………………………37 （二）责任区域评分办法和奖惩依据………………………………37 八、附件 附件一：生产现场“7S”评分检查表………………………………39 附件二：办公区域“7S”评分检查表………………………………40 附件三：职工食堂“7S”评分检查表………………………………41 附件四：宿舍及厂区“7S”评分检查表……………………………42 附件五：“7S”现场问题汇总表………………………………………43 卷尾语…………………………………………………………………44 PAGE 8 - 6 - 前 言 人，都是有理想的。 企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。 为达到这一目的，公司决定持久地开展“7S”活动，为使全体员工切实了解“7S”的含义、目的、作用、推进步骤及实施技巧等，现特编写并发行《“7S”管理手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的“7S”管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变（图解），以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行“7S”管理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品；为开创形象打好坚实的基础。 素 养清 洁节 约安 全行事化形式化整 理清 扫整 顿习惯化行 为图解： 素 养 清 洁 节 约 安 全 行事化 形式化 整 理 清 扫 整 顿 习惯化 行 为 态 度 态 度 一、总 则 （一）目的： 通过推行“7S”管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神，提高工作效率，稳定工作质量，杜绝安全事故，减少浪费，控制成本，塑造企业文化，提升企业形象，创造市场机遇。 （二）范围： 1、本手册确定了 有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。 2、本手册适用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域：办公区域、生产区域、食宿及厂区。 （三）方针： 更新观念、精益求精、全员参与、持续改善！ （四）目标： （1）推行阶段目标：自2012年3月1日开始，确保两个月建立基础，三个月初见成效，六个月明显改善，八个月以后达到公司“7S”管理要求并持续改善。 （2）最终目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。 （五）要求： （1）“7S”是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。 （2）“7