销售员工绩效信用管理办法3(1).docVIP

营销中心员工绩效信用管理办法 企业名称 标准操作规程 题目 营销中心员工绩效信用 管理办法 编号 第页 共页 起草部门 营销中心 起草人 起草日期 2011年12月31日 审核人 批准人 批准日期 执行日期 变更记录 变更原因及目的 修订号 批准日期 执行日期 公司全面实行绩效信用管理，营销中心根据实际情况制定本部门绩效信用管理办法 分发 营销中心经理层、省经理及各职能部门 一、目的 为了推动营销中心诚信体系建设，不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长。 促进管理者与员工之间的沟通与交流，肯定成绩，改进不足，从而形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化。 二、主题与适应范围 本办法规定了营销中心内勤、职能经理、省经理及助理、业务员绩效信用管理原则、绩效内容及周期、管理流程、结果运用、绩效申诉的管理程序及绩效信用档案管理的要求。 本办法适用于营销中心正式员工。 三、职责 （一） 经理层 由营销总监、营销中心副部长、营销中心部长助理等组成，是绩效信用管理的最高领导机构 1、负责监督所管辖部门员工绩效的实施，并负责审批所管辖部门员工季度结果。 2、负责员工绩效申诉的复审。 3、营销总监负责对员工考核结果的终审。 （二） 职能经理 1、