第五章节 所动责任才能锁定目标资料.pptVIP

管理风暴研讨之《请给我结果》 主讲：许 波;;责任是个猴子;为什么在企业中，位置越高越忙碌，你不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日？ 原因就在于，责任这只猴子全在你身上！;所谓责、权、利对等，就是讲猴子原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。 为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因在于猴子都从下属身上跳到了经理的肩上。 谁应当对此负责任？下属还是经理？ 答案是经理，因为上司不懂责任的归宿。;销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了;;在任何时候，完善的责任制度，都是责任落实的有力保障。作为管理者必须确保责任到人。秦始皇时期秦国之所以强大，就是采取了责任制的管理，大家都知道秦砖汉瓦的质量好，几千年了依然很结实，就是因为烧砖的人都要承担责任，砖上都刻着自己的名字，如果将来发生因为砖质不好而导致城墙坍塌或其他事故，都可以第一时间找到责任人。 采取认识到位、责任到位、措施到位、监管到位的“四到位”。;海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，这个五层楼一共有2945块玻璃，如果你走到玻璃跟前仔细看，你一定会惊讶地发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条！ 小条上是什么？原来每个小条上印着两个编码，第一个编码代表负责擦这块玻璃的责任人，第二个编码是谁负责检查这块玻璃