浅谈企业家文化的建设.docVIP

浅谈企业家园文化的建设 企业家园文化，是在企业的工作场所基础上生长出来的一种特殊企业文化，它在保持企业职业场所基本规定的前提下，突出企业员工的个人价值，尊重企业员工在企业中的地位，提供给企业员工职业发展的广大空间，鼓励企业员工长期甚至终生为企业贡献精力、才华和智慧，将企业员工的职业价值实现与企业的生存和发展要求捆绑了起来。 家园文化的建设是企业一次刷新思想、提升精神的观念革新，对于增进企业的向心力、凝聚力，迎接加入WTO的挑战，具有巨大的作用。 空的豪宅不是家园，而团结在一起的一群人，即使露宿也称得上一个家园，所以家园文化的建设应当是“以人为本”，围绕员工的需求展开，一个真心为员工着想，为员工谋福利的家园才是长盛不衰的家园。 非亲情、血缘联结的特点 所谓家园文化，是将企业视为一个家庭，通过种种手段将企业员工联结在这个家庭中。但是，在普通的家庭里，其主要联结手段是亲情和血缘，而作为企业，这种手段是不存在的，企业的家庭式联结是非亲情、血缘模式的，它主要是通过员工对企业的亲信度来达到的，而员工对企业的亲信度取决于其在企业的综合感受，也就是其综合需求被满足的程度。 在当今社会里，市场经济法则和传统道德理念对立统一、相互作用，形成有机的整体，在这个整体的作用下，员工作为一个“人”，他的需求是多方面的，在保证生存和发展的物质平台上，他谋求着价值的实现、精神的愉快、归属和安全感、良好的发展前景等。 良性物质分配体系的构建 职业人首先是逐利人，他需要获得维持生存的物质资源，他也需要更多的物质资源来寻求发展，而且人总是向往更好的生活质量，这种质量不可能仅仅通过物质力量来达到，但是又离不开足够的物质力量。 员工融入企业这个家园，其最初的目的不会是来寻求亲情和友爱的，而是获取物质资源。所以说，家园文化的平台是物质性的，它的发展离不开物质的激励。 物质的激励有着两个方面的内容，一是有效，二是公平合理，要有效，必须企业每个成员的作用合力积极有效，才可能创造出有效的分配源出来，而公平合理，意味着物质的分配是对员工工作强度和效果、服务忠诚度的一种综合客观评价，以奖赏家园的积极成员，促进员工多出力搞好家园的建设。如果物质分配体系有问题，就有可能使勤懒同途，从而发生勤者懒化的不良循环。 当然，物质的激励也不是实行无原则的超分配，否则会招致员工期望值的不切实际，起到反向激励的作用。 创造员工的发展空间 职业人在岗位上获得了自己的物质待遇后，还希望自己能够获得更大的发展空间，即自己才能得到提升，接触面扩大，视野更宽广，能够被更多的人所重视和注目，而这正是企业这一特殊家园所具有的功能。 在具有家园文化的企业中，“家园”总是创造各种条件让员工有机会历练和提升自己，通过在企业的活动全方位地为认真工作的员工提供舞台和练兵场。 家园的温情环境 家园之所以成为家园，一个很大的因素是家的温情，正因为家的温情，成员才会对家有归属感，才会在家中具有安全感，才能够在家中放松和舒展身心。所以我们的家园应当上下和谐，亲情融融，成员互相关心，彼此帮助，共同进步。员工非恶意的失误，家园给予帮助；员工成功的努力，家园给予肯定。 让员工可以从中感觉到家的温暖，感觉到自己存在的价值和成就感，感觉到自己的劳动受到了尊重，久而久之，形成巨大的归属感。 家园民主氛围的营造 在过去的封建家庭中，“家长制”曾作为理所当然的决策制度长期占据社会主流地位，在一定程度上，它提高了决策效率，节约了决策的过程成本，但是这种“家长制”有着更多的弊端，除了非科学性外，更重要的是，它对家庭成员的精神自由、主动性创造性都有很大的压制效果，很难形成一个人人舒心的向心局面，事实上，尽管违背“家长”的意志经常要被贯以投井、杖毙之类的刑罚，但是数千年来，“离经叛道”人士仍然源源不绝，极见人类社会追求民主和自由的殷殷渴望。 现代社会是一个开放式的社会，人们的思想更加地多样化和复杂化，要把这些思想统一到家园文化中来，就必须尊重员工的思想自由，其方式就是：①员工享有知情权；②员工能够自如地表达自己的意见；最终将家园的任何举动统一到集体意志中，这样就既有集体统一，又有个人的心情舒畅，让员工感觉到家庭的决策气氛，产生归属感和向心力。 六、对“不良家庭成员”的制约 家园的兴旺，取决于两个因素：①全体成员的积极努力；②成员所做工作的有效性；遗憾的是，家园越大，成员的情况越复杂，我们相信，家园中大部分成员都积极有效地为企业工作着，但不能排除个别“败家子”胡作非为，损害家业，所以家园文化除了包含物质上的合理和有效激励、精神上的温情环境、发展道路上的公平和科学的对待之外，还需要对于不良行为的制约。 我们的家园可以为自己的员工提供良好的环境以奋斗，共同努力把将家园建设得更好，但家园决不是懒者和贪者的避风港口，“家有家规、国