现代企业制度与公司治理结构概述.pptVIP

“四个最好”之四：最好的奖罚 PAGE：95 ?书面化 ?全面化 ?弹性化 视野决定理念, 理念决定机制, 机制决定战略, 战略决定人才, 人才决定管理, 管理决定业绩 业绩决定荣誉 正略钧策 PAGE：96 视野决定荣誉 答疑 PAGE：97 谢谢各位！ 正略钧策管理咨询 PAGE：98 === 完 === ROE＝16％时，ABC董事会成员绩效奖金总额计算 PAGE：63 ROE区间 ROE10% 10%ROE≤25% 25%ROE≤40% 40%ROE 公司净资产规模 20千万元 区间利润 20×10％ ＝2000万元 20×（25％－10％）＝ 3000万元 20×（40％－25％）＝ 3000万元 20×（实际ROE－40 ％） 提取比例 0 5％ 10％ 15％ 实际ROE 30％ 区间提取额公式 0 净资产×（16％－10％） ×5％ 区间提取额 0 0.6百万元 总计 60万元 在以上四种净资产收益率下，董事会成员各自的绩效 奖金为 金额单位：万元 PAGE：64 综合系数 分配比例 ROE＝34％ ROE＝25％ ROE＝16％ ROE＝8.8％ 330 150 60 0 董事长 1.3 0.158 52.06 23.67 9.47 0.00 副董事长 1.04 0.126 41.65 18.93 7.57 0.00 副董事长 0.88 0.107 35.24 16.02 6.41 0.00 副董事长 0.88 0.107 35.24 16.02 6.41 0.00 董事 0.77 0.093 30.84 14.02 5.61 0.00 董事 0.77 0.093 30.84 14.02 5.61 0.00 董事 0.7 0.085 28.03 12.74 5.10 0.00 董事 0.7 0.085 28.03 12.74 5.10 0.00 董事 0.7 0.085 28.03 12.74 5.10 0.00 董事会秘书 0.5 0.061 20.02 9.10 3.64 0.00 总计 8.24 1 330 150 60 0 今日议程 一. 前言 二. 中国公司的董事会改造 三. 治理结构十问 四. 中国上市公司激励机制的十大模式 五. 结束语 PAGE：65 “治理结构十问”之一 PAGE：66 国有企业集团,要不要董事会? “治理结构十问”之二 PAGE：67 国有企业集团,要不要外部人员进入决策层, 作为顾问或独立董事? “治理结构十问”之三 PAGE：68 国有企业集团,高级人才的来源是 “管理归属化”,还是“行业全国化”, “行业国际化”? “治理结构十问”之四 PAGE：69 国有企业集团,要不要经营者持股? “治理结构十问”之五 PAGE：70 国有股要不要控股? “治理结构十问”之六 PAGE：71 董事长兼不兼总经理? “治理结构十问”之七 PAGE：72 如何才能选好放心的总经理? “治理结构十问”之八 PAGE：73 要不要和如何引进“空降兵”? “治理结构十问”之九 PAGE：74 要不要建立“内部选拔接班人”的机制? “治理结构十问”之十 PAGE：75 国有企业集团的管理,是不是只要向上交 财务报告就行了,要不要过程管理? 今日议程 一. 前言 二. 中国公司的董事会改造 三. 治理结构十问 四. 中国上市公司激励机制的十大模式 五. 结束语 PAGE：76 中国上市公司激励机制十大模式代表企业 PAGE：77 业绩股票 股票增值 股票期权 股票奖励 虚拟股票 上海家化 夏新电子 天药股份 中石化 三毛派神 长源电力 清华同方 东方电子 武汉石油 禾嘉股份 上海贝岭 银河科技 股票期股 业绩单位 经营者持股 延期支付 员工持股 吴忠仪表 东方创业 天通股份 天大天财 浙江创业 中远发展 宝信软件 武汉中商 武汉中百 鄂武商 大众公用 深天地 业绩股票 股票增值 股票期权 股票奖励 虚拟股票 股票期股 业绩单位 经 营者持股 延期支付 员工持股 中国上市公司管理层的长期激励计划十大模式的实际 使用分析 注： 代表较强（大）； 代表适中； 代表较弱（小）。 PAGE：78 激励模式 短期激励性 长期激励性 约束性 现金流压力 市场风险影响 经营者持股 员工持股 股票建立 延期支付 业绩股票 业绩单位 股票期权 股票期股 股票增值权 虚拟股票 中国上市公司管理层的长期激励计划十大模式的实际 使用分析 低 使用接受性 高 低 理论作用性 高 PAGE：79 业绩 MBO 员工 持股 股票 期权 单位 经营者 虚拟 股权 持股 复合 模式 延期 股票 支付 业绩 股票 增值 中国上市公司激励机制十大模式的选择策略 持股系 延期系 业