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刍议中小油脂企业人力资源管理三维立体模式 摘要：在现今的时代里，知识经济的重要性越来越人们所关注。在这样的背景下，企业要想发展，就需要对企业内部的人力资源进行着重关注。众所周知，企业的人力资源管理工作对于一个企业的运行发展具有重要作用。如果人力资源管理工作没有进行好，那么对于公司的日常运行将会产生直接影响。一般来说，人力资源管理工作主要存在的问题是对于人力资源的规划不够合理。由于人力资源管理工作是一个动态的过程，因而，在进行人力资源管理工作时，必须要用一个发展的、动态的视角来进行。也就是说，在进行人力资源管理时，对于公司成员要充分了解，根据他们的实际情况进行岗位的设置，不要让公司的成员在一个岗位上的时间过长或过短。要结合公司的发展状况以及员工自身的发展情况，对于人力资源管理的制度进行不断的完善调整，从而使得公司的人才需求得以满足，同时也激发员工的工作积极性。这样的情况对于油脂企业也同样适用，真正建立起适合油脂企业自身发展的人力资源管理模式。本文主要从中小油脂企业的人力资源管理模式出发，对中小油脂企业的人力资源管理进行探索，并研究三维立体模式在中小油脂企业人力资源管理中的应用。 关键词：中小油脂企业、人力资源管理、三维立体模式 在我国，油脂企业是有关国计民生的重要经济组织，担负着社会上油脂需求满足的重要工作。因此，可以说油脂企业的人力资源管理工作是我国经济发展的一个重要部分，同时也是油脂企业进行管理以及改革的重要一步。目前，我国的油脂企业的人力资源管理中，有三个方面居于基础地位，主要是：招聘以及岗位安排问题、薪酬管理以及绩效管理。但是，很多的油脂企业的人力资源管理都反映出这三方面的不匹配问题。由于长期的体制漏洞以及观念的滞后性，因此与油脂企业的人力资源的管理改革之间存在脱轨，从目前来看，这是制约我国油脂企业人力资源管理的主要问题，并且在新形势下，这是改革的重点问题。 中小油脂企业人力资源管理的特点分析 在现今的经济形势下，加强企业内部人力资源管理对于企业的发展具有重要意义。那么在中小油脂企业中进行的人力资源管理特点主要有哪些呢？在企业内部开展的人力资源管理特点以及进行的相关业务对于传统的人力资源管理方式进行批判，并要求企业在开展人力管理工作时，在领导层、管理层以及企业的人力资源管理部门进行相应的科学分工以及协同工作[1]。这种工作的具体模式是根据企业的具体情况以及企业人力资源管理的特点来决定的。由于很多油脂企业的规模偏小，这就导致企业内部的职能部门划分不如大型企业那样精细。有的油脂企业甚至没有设置专门的人力资源管理部门来开展相应的企业人力资源管理工作。有的企业内部虽然设置了人力资源管理部门，但是往往其内部的分工较为粗糙，从事人力资源管理工作的人员较少。在这样的条件下，就不应该将整个企业人力管理工作的重担全部交给几个人去完成[2]。这个时候，就应该将企业人力资源工作的重点放在岗位分析以及评价上，从而帮助领导层更好地进行人力资源管理工作，并协助人力资源部门做好人员的招聘、培训以及绩效等工作问题，主要是做好外围工作。 另外，由于中小油脂企业的人数较少，因而在企业内部开展人力资源管理工作更多的是依靠企业的人际来进行维持的，这被称为人格化管理。在这样的管理条件之下，人力资源部门比部门领导者更加了解员工所特有的工作需求，进而保证企业员工的各项需求都可以进行满足[3]。很多中小油脂企业的发展战略是和决策层相联系的，但是人力资源管理计划是进行组织发展战略的重要内容。而人力资源管理计划中必须要和各种人力资源管理的业务内容保持一致，并主要由企业内部的决策层来开展，由油脂企业内部的管理部门以及企业内部的一些经理层来协助开展人力资源管理工作。 二、油脂企业人力资源管理中出现的问题 招聘以及岗位的配置 就目前来看，企业的人力资源管理没有将员工自身的发展与单位的发展联系到一起，在组织内部没有进行有效的人力资源配置[4]。在我国的很多油脂企业中，由于员工职位的终身制原则，因此，形成了员工岗位之间缺乏有效的流动性，急切需要的人才由于没有空余岗位而不能进入组织，组织不需要的员工又相对来说过剩，组织中缺乏与外部紧密接轨的机制。油脂企业将其聘用的员工分为正式员工、临时工等，这些身份的不同对于员工在组织内部所进行的岗位选择、绩效工资以及职务提升等方面都有显著的区别。员工的种种职位身份划分限制了单位在用人方面的限制，不能做到真正的人尽其才[5]。 目前，我国的大多油脂企业都把绩效考评制度简单等同于绩效管理，只在其中实施绩效考评制度，却忽视对绩效管理的全面把握。 薪资管理 在我国，油脂企业普遍存在这样一种状况，即身份不同导致绩效工资不同，不同身份的员工即使从事同一份工作，并且在劳动贡献率相同的基础上，所获取的工资仍然不能相同，也就是所谓的“同工不同酬”[6]。 三、中小油