2014杭州绿盛集团有限公司技术中心年度总结.docVIP

杭州绿盛集团有限公司技术中心 2014年度工作总结 企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。 企业技术创新战略的制定与调整 公司自成立以来，公司领导对技术创新这方面十分重视。从一开始单一的牛肉干，到农夫与海鱼柳夹心，将鱼肉和牛肉完美的结合到一起，期间不断推出各种卤味产品，近期涉足渔花生、水果沙拉和功夫牛肉等新工艺的产品。这一路走来，完美诠释了公司领导在技术创新领域不断努力和勇于尝试的精神。 获奖情况：诚信体系和高新技术产业-都市型工业重点企业（2014）展开写 企业技术中心未来几年创新战略重点内容包括以下几个方面：（1）将萧山生产基地打造成全省乃至全国传统肉制品行业中首家全自动流水线生产的企业。（2）推出新品绿盛小牛排，达到极致口感，树立肉制产品的标杆。（3）加快新品推出的速度，不断的了解市场，适应市场，满足市场需求。 年度计划的制定与实施 在以林东董事长为代表的高层领导重视下，本年度技术创新计划制定完成。体现在以下两方面：管理方式的创新和产品创新。 管理方式应大力学习国外优秀企业的管理经验，对现有 HYPERLINK /view/3992935.htm \t /_blank 工作流程、 HYPERLINK /view/4117737.htm \t /_blank 工作方法、以及工作当中“结”的清除。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。简化了中间环节，提高了信息传递效率，并在公司建立了完善的内部技术人员激励机制以及与浙江工业大学高工的合作激励机制，借助于外部力量，实现创新并使用创新成果，充实壮大科研实力。 在高层领导多次会议讨论的中心指导思想指导和研发、市场、生产等各部门的努力下，制定一套新品开发的完整流程（附件2），并开始实行。新品开发流程从新品的调研开始，到新品的研发、新品的试吃、新品的立项，新品的生产的小试和中试，到最后新品的批量生产等一些系列过程的各方面做出要求，提高了新品开发的效率，保证了新品开发的持续性。为绿盛集团不断推出令大众喜爱的产品奠定了坚实的基础。 企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国内同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 杭州绿盛集团有限公司组建于2004年，现拥有总资产4亿元人民币。集团公司前身是杭州绿盛食品有限公司，成立与1993年。在各界领导的关怀与支持下，取得了突飞猛进的发展。本着吸引一流人才、创建一流产品、成就一流企业的宗旨，十多年来，秉承中华传统工艺，融合当代卓越科技成果，形成了一套独特的制作工艺，实现了传统与现代、艺术与科技的完美结合，现已发展成为全国最大的牛肉干生产商之一。 作为目前牛肉干生产的领军企业，在牛肉干的生产上一直秉承质量就是生命的准则，兢兢业业一丝不苟的生产着每一颗牛肉干。 在同行业中，我公司董事长率先提出将每一粒牛肉干赋予生命的先进理念，深度挖掘牛肉干的附加价值，使牛肉干制品因其营养、健康、高档而深受老百姓的赞誉。 我公司年销售额1.46个亿，产品销售渠道以江浙为中心，呈辐射状延伸至全国各地 企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 企业技术创新体系基本情况 建全企业自主创新体系建设，进一步培养创新人才队伍，健全质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、品牌建设和财务核算体系，培育出更多的拥有知识产权的核心竞争力。进一步加强创新理念，加强研发队伍的建设，对研发队伍加强培养，不断提高业务水平和管理能力，完善公司创新内在的体质和机制。 公司将在原有创新体系构架基础上依托技术中心，进一步优化、完善创新体制和机制，提高企业整体自主创新能力，下一步还要不断对公司现有的研发人员加强培训和培养，不断提高技术创新能力，提高对引进技术消化、吸收和再创新的能力，提高企业科技成果量产化的能力。按照节能减排要求，将清洁生产、低碳经济等发展理念融入到相应的管理体系中。完善技术创新投入、创新激励、品牌建设与维护、人才培养与激励、技术标准战略等方面的制度，建立成一个完整、高效的技术创新管理体系。 公司将不断完善有利于自主创新的企业制度，逐步建立完善的质量保证体系、财务核算体系和研发绩效考核奖励体系，保障和激励技术创新工作积极有效的开展。公司建立了透明的规范的评价体系，为科技人员创造了公平的竞争氛围，《技术人员职位晋升制度》、《研