旭辉项目开发计划管作业指引.docxVIP

项目开发计划管理流程 编号：JT-YY-LC-03 版号及分级：B0 二级 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 11 页 PAGE PAGE 1 项目开发计划管理流程 编制 曹勇平等 日期 审核 丁元刚 日期 批准 林 峰 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2012.11.9 修订 权责 王春华 曹勇平 1. 目的 规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。 2. 适用范围 适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目。 术语和定义 3.1计划类别术语 术 语 相关解释 项目管控型计划 包括里程碑计划和项目主项计划 项目里程碑计划 包含与集团经营计划密切相关的35个左右重要里程碑节点 项目主项计划 包含项目开发各业务条线的150个左右的重要节点 项目事务性计划 包括各条线专项计划 —营销推广计划 涵盖项目营销业务实施的阶段成果目标及时间节点 —设计出图计划 涵盖项目设计管理的阶段成果目标及时间节点 —报批报建计划 涵盖项目报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点 方案前计划（暂定） 涵盖项目取得方案设计批复前的全过程作业计划 招标采购控制 涵盖项目成本、采购管理的阶段成果目标及时间节点 样板区专项计划 项