赢在执行之构建企业执行力体系课件.pptVIP

二、行动能力是淘汰出来的 通用电气是如何通过10%的末位淘汰制创造超一流的执行能力的？ 宁波三星：撤换长期滞留在最后的10%员工 你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的 ————韦尔奇 三、凡是已经决定了的，就是对的 “即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论” ————哥伦布 考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。 ————柳传志 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 麦当劳的核心竞争力到底是什么？ 通用电气如何将质量成功地实现六西格玛标准，节省将近20亿美元？ 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 ———IBM总裁郭士纳 五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 戴尔凭什么战胜了IBM成为全球计算机老大？ “如果你真想强调什么，那就培养习惯来解决它 如果你不能够做得最好，那就让做得好的人去做” ————DELL总裁戴尔 六、知识组织化 宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息备忘录”和“