透过成本分析现场改善培训讲义.pptVIP

5 生产现场布局改善的一些方法 附： 1、单元流程与单件流 1、单元流程与单件流 2、根据生产量调节生产节拍 3、缩短作业切换时间改善法则与种类 （1）方法研究 （2）作业测定 （3）工作激励 （4）工厂布置 （5）物料搬运 （6）表格设计 （7）信息系统开发 （8）成本与利润分析 （9）物料搬运设备选用 （10）组织研究 （11）职务评估 （12）办公设备选用 （13）管理创新 （14）系统分析 （15）库存管理 （16）质量控制 （17）计算机编程 （18）项目网络技术 （19）计划网络技术 （20）办公室工作测定 （21）动作研究的经济效果 （22）目标管理 （23）价值分析 （24）资源分配网络技术 （25）工效学 （26）成组技术（GT） （27）事故与可操作性分析 （28）模拟技术 （29）影片摄制 （30）线性规划 （31）排队论 （32）投资风险分析 IE常用的技术 《透过成本分析现场改善》 一、企业成本分析二、总经销成本的定义三、成本降低的手段和管理工具 课程纲要 第一节：企业成本分析 思考题： 什么叫成本？成本包括哪些方面？？？ 了解成本结构有必要吗？？？？ 总制销成本 制造成本 材料成本 人工费用 制造费用 管理费用 销售费用 管销成本 财务成本 1：成本分类 47,386 18,296 18,200 13,736 8,530 3,665 2,655 1,592 1,420 1,111 12 1,306 某企业生产成本分析 2. 分析所包含的不同含意 价格= 成本 + 利润 利润 = 价格 - 成本 利润 售价 成本 思考：企业凭什么打价格战 质量、价格、创新 是企业的生存法则 降低生产成本 提高企业竞争力 二：总制销成本定义 1：材料成本 材料成本 直接材料成本 间接材料成本 直接材料： 定义： 指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、 直接用于产品生产、 构成产品实体的各种材料及主要材料、 外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等 间接材料 生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具 定义： 2：人工成本 人工成本 直接人工成本 间接人工成本 直接人工成本 指在产品生产中发生的直接改变原材料的性质与形态所耗用的人工成本 定义： 间接人工成本 为产品服务而不直接进行产品加工所耗用的人工成本，比如维修 清洁员 保安 等 定义： 職位 A(注一) 外住津貼 伙食津貼 社保費用 加班費 其它獎金 年終獎金 持續服務獎金 人數 2586 人數比率 金額 7080427 不銓敘 904 21 50 105 612 0 75 113 1610 62% 3026293 員一 1121 103 137 128 573 0 93 140 294 11% 675164 員二 1335 75 114 150 456 0 111 167 132 5% 317930 員三 1465 95 122 164 118 0 122 183 143 6% 324500 師一 2055 415 140 227 228 257 171 257 148 6% 554892 師二 2854 401 123 336 397 408 238 357 147 6% 751807 師三 4177 473 150 482 319 2547 348 522 56 2% 504925 師四 5721 421 142 819 20 9099 477 715 34 1% 592085 師五 7642 232 166 1182 35 43