工程项目施工的HSE管理.pdfVIP

第 卷 第 期 胜利油田职工大学学报 23 5 Vol. 23 No. 5 2009 年 月 Oct. 2009 10 JOURNA L OF SHENGLI OIL FIELD STAFF UNIVERSITY 工程项目施工的HSE 管理 崔忠信 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 山东东营 （ ， 257026 ） 摘 要 管理是项目管理中的重要内容 每一个工程项目 不管大小 都是一个简单或复杂的系统 介 ： HSE 。 ， ， 。 绍了 的概念及其发展历程 从项目管理的角度阐述了在工程项目施工中 管理的基本内容及其重要意义 HSE ， HSE 。 关键词 工程项目 施工 管理 ： ； ； ； HSE 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） X961 A 1008-8083 2009 05-0079-02 一、HSE 体系及其发展历程 油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE 这一概念 HSE 是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environ- 逐步为大家所接受。 ment）管理体系的简称。 许多大石油公司非常关注HSE 管理体系的建立。如壳牌 HSE 管理体系是三位一体的管理体系，将实施健康、安 公司，1985 年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管 全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等 理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1986 年，在 要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行 强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE 管理体系 模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理 初现端倪。在 1990 年制定了自己的安全管理体系（SMS）； 体系。它是一种事前进行风险分析，确定活动可能发生的危 1991 年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992 年， 害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发 正式出版安全管理体系标准EP92 －01100 ；1994 年，正式颁 生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的 布健康、安全与环境管理体系导则。 有效管理模式，突出强调了事前预防和持续改进，具有高度 1994 年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的 自我约束、自我完善、自我激励机制，是一种现代化的管理模 雅加达召开，由于这次会议由SPE 发起，并得到IPICA （国际 式，是现代企业制度之一。 石油工业保护协会）和AAPG 的支持，影响面很大，全球各大 在工程项目中，HSE 管理是项目管理中的一项重要内 石油公司和服务厂商积极参与