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风险评估培训材料 集团公司内控部 二〇〇八年一月 主要内容 一、风险管理概述 二、集团公司内控体系建设范围的确认 三、集团公司风险数据库介绍 四、风险与控制活动的关系 五、现阶段工作内容 到底该如何理解风险呢？ 定义：风险是任何可能影响您实现目标的因素。 到底该如何理解风险管理呢？ AS/NZS 4360:1999 风险管理的定义： 风险管理是发现和了解组织中风险的各个方面, 并且付诸明智的行动，帮助组织实现战略目标、减少失败的可能、降低不确定的经营结果的整个过程。 到底该如何理解风险管理呢？ COSO企业风险管理给出的定义： 企业风险管理是一个过程：它由公司董事会、管理层以及其他员工执行，适用于公司战略的制定和整个公司范围，用来识别可能对公司产生影响的潜在事项，并将风险控制在企业可以承受的水平以内，为公司目标的实现提供合理的保证。 风险管理的发展史 为何风险管理日益重要？不断变化的驱动因素 持续的改变 ，不确定性的增加…… 为何风险管理日益重要？国外、国内风险管理与内部控制相关法律法规的要求 为何风险管理日益重要？全球风险管理与内部控制相关法律和规章的发展趋势 2002年7月 美国萨班斯?奥克斯利法案生效 2003年3月 澳大利亚证券交易所（ASX）及其公司治理委员会 采 纳《良好公司治理原则和最佳实务操作建议》 2004年11月 香港联交所公布《公司治理实务和公