《管理学原理》第六章 人员配备职能.pdf

第六章 人员配备职能  学习目标：  了解人员配备职能  掌握人员选聘的标准、程序、途径与方法  了解人员考核的必要性、考核内容与考核 方法  了解薪酬制度的基本知识 第一节 人员配备概述  古今人才观 墨子：“官无常贵而民无常贱，有能则举之，无能则下之。” 商鞅：“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。” 刘邦：“爵以功为先后，官以能为次序。” 汉武帝：“盖有非常之功，必待非常之人。” 李世民：“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。” “贤者为政则国治，愚者为政则国乱”。 “举贤不避仇，荐贤不避亲”。  《论人》：“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观 其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷 则观其所不受，贱则观其所不为。” 一、人员配备概念  人员配备概念的四个层次：  外部吸收  内部开发  作用发挥——考核  系统的发展——进一步学习、培训 二、人员配备的任务和职责  1）确定人员配备计划 2 ）职位分类与定编定员  3 ）人员的选聘 4 ）人员培训  5 ）人员考核与薪酬  6 ）职业生涯规划 第二节 人才选拨  人才选拨是指从组织内外部应聘者当中， 为组织的当前或未来职位挑选最适当人选 的过程。 包括人员配备计划、职位分类、定编定员 和人员选聘等。 一、人员配备计划  编制人员配备计划，就是通过评估和预测 现有的人力资源和未来所需要的人力资 源，确定组织中所需的职务数量和类型， 制定出一套与组织战略目标环境相适应的 人员配备计划。  意义：  1）可以避免职业的盲目转移 2 ）便于改变人员分配不合理状态  3 ）为组织的民展提供人才的保证 4 ）有利于促进人力资源的开发  内容：  1。人员更新计划  2 。职业转移计划  3 。人员发展计划  编制过程：  1。现状分析  2 。未来预测  3 。适时决策 二、职位分类与定编定员  （一）职位分类  涵义：指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质、责任 大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干不同 的等级，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说 明书，以此作为对人员选聘的依据。  程序：  1）职位调查  2 ）确定工作分类因素  3 ）职位评价  4 ）制定职位说明书  （二）定编定员  1）概念：定编定员又叫编制，分为广义和狭义两种理 解，从广义上讲，是指一切法定社会组织内机构的设置， 组织形式及其工作人员的数量，结构和职务的分配。从狭 义上讲，是指组织机构内人员数量的定额和职务配置。本 书主要是指狭义上的。  2 ）定编定员的原则：  以实现组织目标为中心  精简、高效原则  劳动分工原则  人员比例适宜原则  3 ）定员的方法  效率定员计算法  设备定员计算法  岗位定员计算法  标准比例定员计算法  职责定员法  由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大， 其工作定额也难于量化，故多数情况下无法用数 学公式表示。一般而言，可根据其职责和工作 量，参照效率定员和岗位定员方法进行估算。 三、人员选聘  （一）人员选聘的标准  优良的人品  职位要求  强烈的事业心  个人素质  管理能力  过去的经历  协调能力  （二）人员选聘的原则  效率优先原则 双向选择原则  公开竞争、择优录用原则  （三）人员选聘的程序 对人员需求的预测  1）对人员需求的预测  2 ）制定人员选聘计划  3 ）确定选聘方式 制定人员选聘计划  4 ）选拨过程