打造高效团队(品牌会)资料.pptVIP

谢谢大家的聆听！ 主讲人：梁红梅 贰零壹壹伍月十三日 作为一名管理者应有的理念 世界上没有平庸的员工，每个人都可以成为优秀的人 世界上不缺少优秀的员工，但是缺少优秀的领导力 管理者应具备选人标准 有德有才 坚决重用 有德无才 培养使用 无德无才 一概不用 无德有才 坚决不用 “团队”与“群体”有什么不同？ team 团队 条件： 1．自主性 2．思考性 3．协作性 监督型领导 参与型领导 Group群体 “团队”与“群体”根本区别 参与型领导 监督型领导 信任员工，信任下属 相信自己 目标导向 个人导向 授权不授责 授责不授权 赋予员工使命感 赋予员工责任感 过程监控，结果控制 全程控制，控制结果 团员主动积极性高 团员被动反应，积极性低 管理者最重要的职责 管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，让平凡的人做出不平凡的事情！只有团队的力量才能让企业生存！ —— 那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？ 要带好一个团队离不开三个要素： 一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展； 要带好一个团队离不开三个要素 二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指