集团公司整体迁工作组织实施方案.docVIP

PAGE5 / NUMPAGES5 集团公司搬迁工作组织实施方案 集团公司办公室 （2017年11月20日） 经集团公司研究决定，12月16--17日公司由现址搬迁至*城区**小区**路3号楼层。现就相关事项通知如下： 一、总体要求 1、坚持统一部署、统一行动，确保搬迁工作安全、有序、文明、和谐。 2、坚持服从全局原则。各部门在搬迁过程中要服从整体安排，独立自主，以本部门搬迁为主，充分发挥积极性，主动性，明确各部门分工，配合搬迁小组的工作指挥安排，保证搬迁在短时间内对公司工作影响降到最低程度。 二、成立集团搬迁工作领导小组 总指挥：董事局主席、总裁 常务副指挥：执行总裁 副指挥：班子其他成员 成 员：各部门负责人、有关分公司负责人 职 责： 1、讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 2、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 3、组织乔迁庆典活动； 4、领导小组成员要对各自分管、负责部门的搬迁工作具体督促、落实。 三、人员安排 1、董事长室、总裁室由财务部抽调人员负责。 2、执行总裁室由经营部抽调人员负责。 3、副总室由工程部抽调人员负责。 4、各部门搬迁任务各部门自担。 四、物资管理 1、各部门、中心自行负责打包物品，尽可能重复使用纸箱，并编号标注清楚，防止搬家过程中出现文件丢失、损坏现象；新办公楼部分办公室要先行清理到位，物品整理到位的，可以先搬运到以上办公室存放。 2、部门主