领导艺术跟企业目标管理资料.pptVIP

* 团队管理中的不同角色 队长： 组织，计划，鼓励，决策，汇报，协调 策划： 立论，论证，分析，策划，建议，沟通 执行人： 执行，传达，会谈，反馈，跟催，推动 * 团队构成的六大原则 不同部门原则 成员互补原则 目标阶段性原则 一票决定权原则 公开化原则 创造性原则 * 团队失败的六条主要原因 部门利益与团队利益的冲突 没有足够的团队活动时间 团队成员彼此之间的沟通不够 团队的成果不能得到上级的支持 团队的成员没有必要的权利和威信 长时期没有实质性的工作进展 * 员工队伍的组织与训练 -寻求更职业化的员工，而不是“本能的”员工 -了解他、训练他、培养他、帮助他，而不仅仅是“管他” * 您了解他吗？ 精神状态 工作经验 * 猴子在想什么？ 生存需要 安全需要 情感需要 自尊需要 自我实现需要 * 现代员工择业的六类动机 安全感 有工作 有保险 自豪感 哇!一流的公司 新鲜感 新材料，高新技术 舒适感 有培训，有班车 价值感 钱和前途 亲近感 团队，合作 * 调动人员积极性的六大要素 是否与公司融为一体 是否有发展的可能性 是否有表态和被“听取”的可能 是否可以了解别人的想法 是否可以提高自己的能力 是否能承担一定的责任 * 我们是否明确提出岗位描述？ 您需要的到底是谁？ 他真的是您最需要的吗？ * 管理风格的形成 感 情 经 验 观 点 责 任 合 作