国企战略创新.pptVIP

国企战略创新 1 面临抉择的国有企业 企业主管的正常心态：“坐在火山口经营。” 企业主管的不正常心态：“自我感觉一切良好。” 1.1 透过数字看国企 1.1.1 国企改革的长征 1.1.2 国有企业失去竞争优势 1.1.3 国有企业资产负债率高(1997年) 1.1.4 产品销售成本呈逐年上升趋势 1.1.5 国有工业企业获利能力逐年下降 1.1.6 财富500家公司中部分公司收入、盈利比较 1.1.11 转型经济下的国有企业---三只眼理论 1.2 危机与生机 1.2.1 全球性的企业危机感 1.2.2　企业危机的发展形式(I) 1.2.3 企业危机的发展形式(II) 1.2.4 企业危机产生原因(I) 1.2.5 企业危机产生原因(II) 1.2.6 企业危机产生原因（III）——企业病症候群 1.2.7 我国国有企业出现困境的原因 2.用创新打造企业 任何一家企业都不可能毫无创新就可以平平安安过日子。 2.1 发展与挑战 2.1.1 游戏规则的改变 2.1.2 竞争优势的改变 2.1.3 第一代到第五代企业发展对照 2.1.4 企业内外部合作竞争状况演变 2.1.5 21世纪中国市场竞争的特点 中国企业走向核心能力的竞争。 告别暴利，走向微利时代。 进入合作双赢时代，企业联合兼并成为潮流。 消费层次分化加剧，集中于高档市场和低档