五项管理跟目标管理资料.pptVIP

只有确定主要的人生角色 才能清楚地掌握全局 确定了你的人生角色，便确定了你的目标，你该做什么事、该负什么责任，只有知道了这些，你才能掌控你的人生发展全局。 目标越高，才能发展越快 制定目标以结果为导向，你的目标定得越高，你会实现它更努力地学习、奋斗，这样你的才能就会发展得更快。 最强的人和最弱的人 在太多的事情上分散精力，即便你是最强的人，最后也将一事无成：相反地，你集中精力在单一目标的达成上，哪怕你是最弱的人，最后都将有所作为。 伟人伟大之处 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下定决心实现自己的目标。 成功就是实现自己有意义的既定目标 人生最大的成功就是:做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，说自己想说的话。这些内容就是一个人用来自我实现的目标。 大目标等于小目标的总和 一些大目标看似难以实现，但把它分割成无数个小目标，实现起来就不再是什么难事了。每天实现一个小目标，日积月累，你就会收获人生的大成功。同样，企业的目标等于个人目标的总和。 没有目标，不知道自己的未来发展方向，也就不知道自己该做什么事不该做什么事，这样浑浑噩噩，终究一事无成，更谈不上实现自我价值，所以，这样的人比没有财富的人更贫穷。 比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人 人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想而变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你能创造奇迹。 灵感来自于疯狂 奇迹来自于梦想 千斤重担人人挑 人人头上有指标 企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。 目标设定的六大范围 故事分享 启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做 起，天天目 标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。后来他道出了成功秘诀：我刚开始总把我的目标订在终点，结果我跑了十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树：第二个标志是红房子……这样一直画到终点。比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去。又以同速向第二个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。 冠军梦 目标设定的五项原则 幸福的人只有两个共同点： 明确地制知道自己的生活目标； 感受到自己正在稳步地向目标前进。 —美国哈佛心理学家关于“幸福”的研究。 分享 寻找你的人生终极目标 人生终极目标，就是人生的最终定位。你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。 把目标分解到远期、中期和近期 从你的人生终极目标（60岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10年）、中期目标（5年）和近期目标（1-3年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的起始点。 确认达成目标的障碍 并找出解决障碍的方法 确认达成目标所需 要的知识和技能 确认对你达成目标 有帮助的人和团体 把目标视觉化 制定达成目标的计划和完成期限 达成目标的重要建议 只要你有目标 整个世界都为你让路 目标是一个人奋勇向前的动力源泉，制定了目标，你便有了发展方向，你会集中精力，想尽一切办法排除万难，去实现目标。 企业家的使命是赢利 企业家不赢利就是犯罪 成者为王，败者为寇 利润论英雄 企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功。要么成功要么失败，没有中间。成功者占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。 数字说话 结果导向 制定目标要以终为始，从你要达到的结果反 推回来，将终极目标化整为零，细化分解，就每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。 企业目标始对人才的 一种心理吸引了 如果员工认同企业目标，这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦。员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标产生了巨大的向心力。 目标使我们把重点从过程转到结果 成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。 起点不重要 重要的是我要去哪里 你知道自己身在何处，但如果不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。 人无远虑必有近忧 如果你没有长远的计划目标，你就会总盯在眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或者束缚，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。 故事分享 美国一位叫罗伯·舒乐的博士，身无分文却要在加州建造一座水晶大教